- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
08-个别改善活动介绍
个别改善活动介绍
青岛啤酒(潍坊)有限公司
2014年4月
主讲人简介
姓名: 田 钊
1997年在潍坊啤酒厂参加工作,一直在青啤潍坊公司工作至今,先后任职设备管理员、包装部生产主管,现任工程部部长助理,主要负责设备管理。
联系方式
Mail:tianzhao@
TEL目录
潍坊公司简介
个别改善的重要性
创新活动取得的成果
营造积极开展创新活动的氛围
个别改善的举例介绍
公司简介
青岛啤酒(潍坊)有限公司,前身为潍坊啤酒厂, 2000年4月加盟青啤股份公司,是青啤全资子公司 。
在岗员工共计407人,平均年龄为37岁 。 学历:大专以上占比27.3%;厂区占地95亩,产能12万KL/年,主导产品:崂山啤酒、山水啤酒。
公司简介
潍坊公司加入青啤14年来,公司产能由2万KL扩展到12万KL,产量由1.8万KL提升至10万KL。设备、厂房基础设施陈旧。公司实行分模块BSC积分绩效管理,每月进行排名,奖金与BSC绩效分数挂钩 。
包装线简介
包装部共有2条生产线: 生产能力均为20000瓶/小时。
创新线
腾骏线
目录
潍坊公司简介
个别改善的重要性
个别改善活动取得的成果
营造积极开展个别改善活动的氛围
个别改善的举例介绍
个别改善的重要性
潍坊公司的个别改善活动涉及到了现场管理、质量管理、安全管理、环保管理、设备管理、节能降耗等各个方面。
个别改善活动的开展,使职工具备了创新意识,工作精益求精,成果显著。
确保安全
麦汁取样改造为自动取样系统,避免了从煮沸锅人孔中取样存在的安全隐患。
洗瓶机增加自动加碱装置减小了安全隐患。
麦汁取样
环保运行
硅藻土上清液回收
控糟水回收罐
碱水水回收罐
利用废旧罐改装成回收罐,小量排除,避免对污水的冲击,确保正常运行。
确保质量
酒机抽真空阀杆增加一道密封,提高密封性。封酒头与回气管接触面增加一道密封圈,提高密封性。
杀菌机设置温度、压力自动报警系统(温度或压力低于工艺下限值自动停车)
洗瓶机标纸存放车,及时清理;拖把改装,摆放规范,实用。
改善现场
自制工具车
自制工具小车,遇到紧急故障时立即找到相应的工具,及时排除设备故障,节省时间。
节能降耗
排糟管道取直,降低压缩空气压力,缩短排糟时间(由37分钟降到32分钟)
清酒罐二氧化碳背压自控改造
降低清酒罐背压压力,减少CO2的消耗。
改善设备
对洗瓶机蜗轮箱传动轴加粗改型避免了传动轴的断裂。
安装刮刀解决大米挤棍、大米粉碎度偏低、驱动抱死问题。
减少备件
汇总南轻洗瓶机、南轻装酒机、广二轻杀菌机、德隆贴标机触摸屏程序,录入备用触摸屏内,无论哪个机台触摸屏发生故障都可用这台触摸屏,减少了备件存储量。
改造后
南轻洗瓶机
德隆标机
项 目
单位
2013年目标
2013年实际
总部排名
A+I档酒比例
%
92
100
1
新鲜度合格率
%
92
100
1
外包装质量得分
%
90
92
5
恶性投诉
起
1
0
1
食品安全审计
分
8
9.5
5
质量管理稳步提升
项目
单位
2013年
目 标
2013年
实 际
同期
累计
总 部
排 名
2012年
同期排名
啤酒耗粮
kg/kl
158
153.65
160.09
8
12
水
m3/kl
3.31
3.69
3.31
7
1
电
kwh/kl
54.15
52.98
54.23
7
7
标煤
kg/kl
40.71
38.18
42.53
11
12
包装酒损
%
1.61
1.33
1.61
5
6
酒损
%
3.04
2.34
3.05
8
14
消耗指标名列前茅
生产效率居高不下
生产效率保持在96%以上,速度损失率和故障停机率在2%以下,单天产量达到576kl。2013年度取得了“设备管理奖”。
目录
潍坊公司简介
个别改善的重要性
个别改善活动取得的成果
营造积极开展个别改善活动的氛围
个别改善的举例介绍
个别改善硕果累累
2011年个别改善项目42个。
2012年个别改善项目47个。
2013年个别改善项目41个。
目录
潍坊公司简介
个别改善的重要性
个别改善活动的成果
营造积极开展个别改善活动的氛围
个别改善的举例介绍
制度激发积极性
《合理化建议、管理、技术创新管理规定》,每月对提报的个别改善进行评审,使个别改善常态化;评审小组保证了公平公正。明确了有改善就有回报的理念。
调动车间积极性
您可能关注的文档
- 金属切削原理与工具第五章.ppt
- -压力容器的产品知识及制造工艺流程.ppt
- -循证医学病例报告ICU心衰患者抗生素的合理化使用.ppt
- -房地产项目开发综合进度控制表5.doc
- '国际贸易实务案例综合分析.ppt
- $83 二、生态系统的结构.ppt
- Samrt 图形汇总.ppt
- -素材3D小人问题系列.ppt
- 001模具保养操作规程.doc
- 001员工考勤管理办法.doc
- 固态速溶茶:“冻干黑科技”,固态速溶茶品牌通过创新满足需求-头豹词条报告系列.pdf
- 电商行业2024年三季度财报总结:竞争格局边际趋稳,重估龙头.pdf
- 2024年基本级执法资格考试公共科目试题题库.doc
- 2024年基础知识试题.doc
- 2024年基础护理学重点复习笔记.doc
- 易错点03 地图的阅读-备战2023年中考地理考试易错题(原卷版).docx
- 易错点06 状语从句(让步、结果和目的)(学生版).docx
- 易错点07 被动语态(学生版).docx
- 易错点07 世界地理之人文篇-备战2023年中考地理考试易错题(原卷版).docx
- 考点06 介词和介词短语-备战2023年中考英语一轮复习考点帮(全国通用)(解析版).docx
文档评论(0)