企业大学的规划与建设——汉堡大学经验分享企业大学的规划与建设——汉堡大学经验分享.pptVIP

* * 当你 你的企业有 * 行为 /态度 Vs 思维/心灵/ 创新 /企业大学是小孩子成长的过程 是每个工种/不同的阶段/与企业的发展不同阶段/与公司战略的分 界细细相官 * * * * 促进企业战略计划实施 建设终身学习的企业形象 弥补国立大学的教育不足 整合传播企业文化的工具 强化企业供应链的同志关系 与时俱进 推动变革 * 我们要开发的 * * 谁来讲受 将什么\选人\课程设计 * 谁来讲受 将什么\选人\课程设计 * * 内/外培训师的比例 * 领导力和管理学院 质量学院、 是持续改进和证章 供应链学院 营销学院 工程学院、 提供差异化服务和产品 * * 初级管理 5 天 沟通/顾客满意/会议管理/追踪绩效/辅导/人事政策 公司内部的技术标准课程/ 大量的时间了解公司的工作标准/工作技巧经验/技术 技术型的培训师 初级项目课程 技术 研讨课 人事政策的技巧 追踪绩效的技巧 以高技术 高结果为光荣 * * 我们应加强什么　　我们如何定位　　我们的课程设计　　　课后评估系统　　与竞争对手的差别 　　职员全职涯的培训计划　　与国际化教育系统的连接 　 与竞争对手的差别 职员全职涯的培训计划 与国际化教育系统的连接 * ---汉堡大学经验分享 钟彩民 　2007年6月29日·广州 企业大学 一所绝不平凡的大学 　树 / 人 　　　　 培训与发展体系相结合 注重个人 能力 　 　 注重胜任力 针对课程 　 　 针对企业战略 单一课程 　　终身学习的持续性 战术的层面 　　 战略的层面 行为 /态度 /通则 　　 思维/心灵/创新 1 a 战略与规划 2 b 提炼与升华 3 c 潜能与创新 4 d 整合与开发 5 e 品牌与忠承 学者的定义 从业者的定义 企业大学的定义 你的企业为什么要建立企业大学 促进实施 培养人才 建立形象 弥补教育 整合传播 强化关系 与时俱进 推动变革 你的企业是否建立培训管理体系 企业的目标对象人数达1000人 企业未来3年的规划 高层承诺 确定职责 缔造愿景 建立团队 策划服务 生存模式 技术战略 宣传战略 评估体系 沟通 企业大学的建设的部骤 设计课程 (传播什么) 选择讲师