解决生产瓶颈,提高生产效率.docVIP

解决生产瓶颈，提高生产效率 为提高人均效率、降低单台能耗，完成公司指定的KPI指标。近日，制造二部针对生产三线在日常生产中存在的问题进行排查，发现影响生产的瓶颈因素是箱发设备，一方面是设备具有不可控因素影响；另一方面是人操作因素影响。 针对以上两个方面影响，部门召开临时会议，研究、商讨、制定解决措施： 每天做好设备保养工作，降低设备故障率； 对模具问题较大、需要发费较长解决的，要求下线维修，降低整体影响时间； 对设备操作人员利用“IE”工具进行动作分析，减少影响时间，提高单位时间产量；动作分析表如下 改善前： 箱体发泡注料工作业工程分析表 表题 箱发注料作业（改善前） 日期 2011年 8 月 3 日 NO 作业要素 作业名(作业点) 距离 时间 工程记号 m s 1 注料前工程 将枪头移至要注料的模具 2 4 　 　 　 　 2 将枪头放置与模具上 　 1 3 按注料键并将枪头放置于箱体注料孔内 　 2 4 注料进行工程 等待出料 　 5 5 注 料 　 8 6 注料后工程 取枪 　 2 7 移动 1 3 8 等待下一个模具 　 6 整理表 工程数 8 　 　 3回 2回 3回 0 距 离 　 3m 　 　 　 　 　 时 间 　 　 31s 12s 7s 12s - 考察： 作业者：陈习刚 编制人：黄 成 改善后： 箱体发泡注料工作业工程分析表 表题 箱发注料作业（改善后） 日期 2011年 8 月 3 日 NO 作业要素 作业名(作业点) 距离 时间 工程记号 m s 1 注料前工程 将枪头移至要注料的模具的过程中并按相应的注料键，将枪头放置于箱体注料孔内 2 5 　 　 　 　 2 注料进行工程 等待出料 　 3 3 注 料 　 8 4 注料后工程 取枪 　 2 5 移动 1 3 6 等待下一个模具 　 6 整理表 工程数 6 　 　 2回 2回 2回 0 距 离 　 3m 　 　 　 　 　 时 间 　 　 27s 10s 8s 9s - 考察： 作业者：陈习刚 编制人：黄 成 改善效果： 箱体发泡注料工作业工程整理表 NO 箱发注料作业（改善前） 箱发注料作业（改善后） 1 工程数 8 工程数 6 2 距离 3m 距离 3m 3 时间 31s 时间 27s 节约时间：（31-27）*19*5*8=51分钟/天备注：每个模具节约4秒，每圈19付模具，每小时转5圈，每天按8小时计算。 通过改善，箱发整体工作时间大大减少，下班时间较前期有很大的提高，平均每天下班时间提前45分钟，单台能耗及人均效率也得到了大幅度的提升。 黄成 2012.3.10