ERP原理与应用教程期末复习指导ERP原理与应用教程期末复习指导.pdf

ERP 程与原理期末复习指导 ERP 理与应用教程，其学习内容在整体上需要从三个方面理解和掌握： 1、相关概念 2、基本原理 3、管理实务 以下按章节（以教学课件为依据）分三个方面对关键的知识点进行归纳和总结。 第一章 企业资源计划（ERP）概论 一、 相关概念 1、什么是管理？管理(Manage)是在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心所进行 的协调活动。它包括四个方面的含义：①管理是为了实现组织未来目标的活动；②管理 工 的本质是协调；③管理工作存在于组织中；④管理工 的重点是对人进行管理。 2、什么是企业管理？企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动所进行的 计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 3、什么是企业信息化？所谓企业信息化，就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时为企业的 “三层决策” （战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对客户需求做出迅速的 反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 4 、什么是企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）? ERP 是由美国Gartner Group 咨询公司在 1990 年提出的, 为当今国际上一个（1）最先进的企业管理模式,它在（2） 体现了当今世界最先进的企业管理理论的同时,也 （3 ）提供了企业信息化集 的最佳解 决方案。它（4 ）把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地 利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 二、 基本原理 1、管理的核心过程包括：制定 （Plan ）、执行（Do）、检查 （Check ）、改进(Action) 。 （1）制定：就是制定计划 （或规定、规范、标准、法规等）； （2 ）执行：就是按照计划去做，即实施； （3 ）检查：就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； （4 ）改进：首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次 是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 2、ERP 体现的先进管理思想： （1）体现了对整个供应链资源进行管理的思想； （2 ）体现了精益生产和敏捷制造的思想； （3 ）体现了事先计划与事中控制的思想。 3、企业资源包括： （1）硬件资源：厂房、生产设备、检测设备、运输工具等； （2 ）软件资源：员工、客户、管理制度、管理流程、资金、组织结构等。 第二章 基本概念 一、相关概念 1、计划与控制：计划 （Plan ）是为了达到一定的目标而制定的行动方案；控制 （Control ） 是为保证计划的完 而采取的措施。 2、物料编码主文件：在ERP 系统中，物料编码主文件是用来保存各种物料的基本属性的数 据记录文件，其内容主要包括：