8D报告案例分析2014.pptVIP

主讲人：Super Yang2014年7月18日 8D 报 告 案 例 分 析 课堂守则 2 8D:解决问题的8个步骤 问题发生 成立8D 小组 描述问题 实施并验证临 时性纠正措施 确定和验证问 题的根本原因 选择和验证 永久性纠正措施 实施和确认永 久性纠正措施 防止问题再次发生/ 系统预防性建议 表彰小组和 个人的贡献 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 3 事由 出租屋内，一天早晨，小王的老婆先洗漱后就去上班。 紧接着，小王在水龙头边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然老家打来电话，于是把毛巾一拽，边擦脸边去卧室接电话，接完电话就去上班。 4 事由 下午，小王下班回家时，发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。 5 D1——成立改善小组： 小组成员： 张三、 李四、 小王。 马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。 6 D2——问题描述： 如：草席、被子和书本等。 小王家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中（不良率100%）。 7 D2——问题描述： What 什么问题？/当前状况是什么？ When 问题在何时发生？ Where 问题在何处发生？/有无位置的变化？ Why 为什么出现这个问题？（假设） Who 和哪些人有关？/谁负责这项工作？ How 差距有多大？/问题出现多少次？ How much 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 8 D3——应急对策——临时对策 负责人：张三 2.立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人：李四 1.马上与小王一起把家中的水设法排放出去。 9 D4——根本原因分析 2.下水道出口太小，而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上，致使下水道出水很慢，长时间积累后，大量未及时排放出去的水把小屋淹了。 分析人：小王 审核人：小王老婆 1.早晨洗完脸时，接听老家突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。 10 D4——根本原因分析 头脑风暴法规则： 快速思考，轮流发言，暂时没有想法可跳过此轮。 数量重于质量，所有想法都记录下来。 平等与相互尊重。 不对别人的观点进行评价。 在别人的观点上进一步开发新点子。 欢迎各种离奇的想法。 方法一：头脑风暴法 11 D4——根本原因分析 丰田汽车公司曾举了一个例子来找出停机的真正原因 生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。 于是，就有了以下的问答： 问“为什么机器停了?”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 问“为什么超负荷呢?”答“因为轴承的润滑不够。” 问“为什么润滑不够?” 答“因为润滑泵吸不上油来。” 问“为什么吸不上油来?”答“因为油泵轴磨损、松动了。” 问“为什么磨损了呢?”再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法， 在油泵轴上安装过滤器。 如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险 丝草草了事，真正的问题还是没有解决。 方法二： 5W分析法 一种根本系统解决问题的办法 12 D4——根本原因分析 画出一条水平线，箭头指向结果（问题） 头脑风暴并记下所有可能的原因 把所有可能的原因分成合适的组 把主要的原因及其相关因素在水平线两侧排列 确认整个图表完整并符合逻辑 选出最可能的原因以进一步分析 方法三：因果分析图（鱼骨图） 13 D4——根本原因分析 将工作按作业流程分解成各具体业务 了解每一步骤是怎样执行的 逐个检查各阶段的相关因素,如材料,人员,方法等 确认错误和瓶颈在那里发生 方法四：工作流程分析法 14 D5——选定及确认长期改善行动效果 ——制定永久对策 责任人：小王 预计完成时间：2012年8月8日 把下水道出口上的网格式盖子去掉，以便加大出水口，不会造成被水淹的情况。 15 D6——实施/确认永久对策 验证：现确认此永久对策有效，并已经执行。 验证人：小王 1.经过王五实际操作，把下水道出口加大后，小片蔬菜叶不会再梗在出水口处，堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大，水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。 16 D7——防止再发生（即采取预防措施） 2.以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里，并且要把地面清理干净。 3.早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中，就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。 责任人：小王 预计完成时间：2012年8月10日 验证人：小王老婆 1.早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。 17 D8——结案并祝贺 2.并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去‘重庆齐齐