紫源胶粘制品有限公司成本管理的调查报告.doc

广东广播电视大学 （开放专科) 社会调查报告 专 业 会 计 学 年 级 2 0 0 8 秋（一班） 分 校 珠 海 分 校 姓 名 黄 世 心 学 号 0844001450606 二0一0年九月一十五日 紫源胶粘制品有限公司成本管理的调查 一、有限公司的状况:有限公司2008年07月，注册资本胶粘制品、纸制品129.73万元，销售成本110万元。公司目前处于盈利的状况。 （二）公司在近年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。、该公司管理存在的问题：管理制度不健全，成本管理体系松散 企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问凡此种种，都使成本管理存在着问题。 技术创新投入不足，成本管理方法落后 技术创新能力的提高,对于企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外,会计核算方法落后,不能适应企业的发展需要。企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有到充分发挥。 产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强 企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作 （四）成本管理队伍人才缺乏 人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人从事成本管理工作的积极性。、对公司管理改进提出以下建议：在价格既定的情况下，降低成本越多，增加利润越多。决定着企业今后生存和发展的命运。建议： 树立企业成本管理的整体观念 建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。组织成本核算工作，加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高企业成本管理水平。企业的管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定体系。 加强企业内部管理，提高资源利用率 做好成本核算与成本管理的各项基础工作。健全成本费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。开展目标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。改进生产组织形式，精选生产人员，发挥技术优势，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。努力节能降耗。降低原材料、能源消耗，杜绝各种浪费现象。 提高全员的素质，健全成本管理专业队伍 首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识,把成本管理落到实处。 其次,搞好成本管理,仅有成本意识是不够的,还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点,了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位,学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。、 在紫源胶粘制品有限公司的实践收获颇多在实践过程中能主动的请教虚心的学习学会了日常财务工作的一般流程