管理人员奖金分配制度_精品.doc

编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二） 为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法： 一、奖金的来源 1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金 2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值） 3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金 举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为： （750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元 二、几个定义： 1. 营业额 = 年度总销售回款 （未收帐款不计入内） 2. 净利润率 = （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额 三、奖金分配时间： 1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放 2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放 四、奖金分配办法 1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别 2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6 3. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法） 4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为 4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6 即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份 五 结束语 总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 　　(二)顺利完成保电专项工作。 　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 　　(四)工作票统计及其他工作情况。 　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。 　　(四)安环体系标准化建设 　　本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 　　(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 　　(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主