公司员工考评标准_精品.docVIP

公司员工考评办法（暂行） 一、按照现代企业内部管理规范化、制度化、标准化的要求，为了提高公司的管理水平，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的公开、公平、公正的工作环境，制定本考评办法。 二、考评周期 公司考评包括月度考评和年度考评，月度考评时间是每个月的月末，年度考评时间是本年年末。 三、考评内容 （一）经济运营指标和工作任务指标完成情况、（二）公司各项规章制度执行情况、（三）精神文明建设情况。 四、考评标准 考评实行月考评100分制，年末考评实行月平均100分制。其中：经济运营指标和工作任务指标完成情况60分、公司各项规章制度执行情况30分、精神文明建设情况10分。 具体考核办法 （一）经济指标和工作任务指标完成情况，其中分为广告公司、调查公司、投资公司，按每月完成业绩占40分，完成其它业务工作任务指标占20分。办公室、文秘、财务、接待和其它工作人员临时交办任务完成情况占60分。考评由考评领导小组每月考核一次，年终考核按每月考评得分累积分计算，考核得分与工资奖金挂钩。各公司月业绩标准和公司员工考核标准由公司经理制订，其它人员的考核标准由综合办制定，共性类的考核内容统一按本办法执行。 （二）公司各项规章制度执行情况，是指公司全体员工必须认真遵守公司规章制度（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 1、对公司的决定或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣2分。 2、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣2分。 3、不按照公司规章制度、管理办法办事扣1分。 4、不按照公司操作流程操作扣1分。 5、未履行职责的扣2分。 6、设备管理：设备人为损坏、丢失，当事人除了按价赔偿外扣6分；违章操作，未造成设备事故，扣当事人2分，造成设备事故扣当事人10分；未按规定对设备进行维护、保养扣当事人2分。 7、各部门对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐，时刻处于无垃圾、无灰尘、无破损状态。否则发现一次扣值班人员2分。综合办负责不定期卫生检查，每周至少一次，检查不合格而且不整改扣2分。 8、考勤考核 （1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点），迟到15分钟以内的，每次扣1分，迟到15分钟以上的1小时内每次扣2分。 （2）早退一次1小时内扣2分。 （3）旷工：旷工半天扣3分，旷工一天扣7分。 （4）脱岗一次1小时内扣2分。未按规定请假扣2分。 （5）事假、病假不符合客观实际的每次扣1分。 （6）无故不参加公司或部门召开的各种会议，组织的各种活动扣2分。 9、营私舞弊、以权谋私、假公济私扣10分，如造成较大损失或影响予以扣除工资。 （三）精神文明考评标准 1、文明办公，热情服务。无论任何原因与用户发生争吵，责任都在公司工作人员，当事人扣2分。 2、部门或员工被用户投诉并有事实依据，扣当事人3分。 3、员工有不利于团结、不诚实守信等行为扣3分。 4、工作不相互支持、配合，影响工作顺利实施，且有事实依据，扣当事人3分。 5、公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣3分。 6、公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣5分。 7、酒后上岗，扣当事人5分. 8、工作场所不得大声喧哗，否则每次扣2分。 9、一般工作人员在工作时间外的行为给公司造成不良影响的一次扣3分。 除以上规定之外，公司员工有下列行为的予以嘉奖： 1、超额完成全年经济运营指标的部门和个人加5分。 2、出色完成任务，并为公司赢得经济效益和社会效益的，每次加10分。 3、部门或员工受到上级和有关部门表彰奖励，每次加5分。 4、为改进部门工作和公司工作提供建设性建议并被采纳，每次加3分。 六、考评领导组织机构 组 长 副组长 下设考评办公室 主 任 成 员 七、按照考评得分，当月得分就是当月绩效工资的百分比，全年得分就是年终奖金的百分比。其中有经济运营指标的部门、员工绩效工资比例是基础工资30%，绩效工资70%；没有经济运营指标的部门、员工绩效工资比例是基础工资50%，绩效工资50%。如果公司未完成当月经济运营指标，没有经济运营指标的部门、员工，包括公司领导均无当月绩效工资。个人累计两个月未完成经济运营指标或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除编制，调离本岗，不发年终奖金。部门全年平均得分低于50分（含50分）没有评优评模资格。全年平均得分在80分以上的部门和个人有评优评模资格，并作为提拔重用的主要考核依据。发生一次重大事故或涉黄、赌、毒被处罚的一票否决。 本办法自公布之日起施行。 二O一一年十一月二十六日 下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！上面才是您需要的正文。 十年前