港口安全管理思路(港口协会)_精品.ppt

二、明确管理内容 4、四项考核原则： （4）分段考核评价： 对单位或部门正职领导，可采取年度考核评价；对部门副职或 现场当班队长，可采取季度考核评价；对现场管理人员和操作 人员，应采取月度考核评价。 上港集团安监部 SIPG * 三、分层实施管理 领 导 层 (安委会) 上港集团安监部 SIPG 监 督 层 (工会\纪委\安监部门) 管 理 层 (各部门) 作业面 作业点 作业片 执 行 层 (现场管理人员\操作人员) * 三、分层实施管理 （1）安委会的领导层： 每半年召开一次安委会。分析集团年度安全 生产形势，研究解决安全生产工作中的重大 问题，部署、指导、协调集团下阶段安全生 产工作。 上港集团安监部 SIPG * 三、分层实施管理 （2）工会、纪委、安全监督部门的监督层： ? 由工会劳动保护的群众监督； ? 由纪委工作质量的效能监督； ? 由安全监督部门日常管理的工作监督。通过日常安全管理工作 的监督：及时发现问题，督促整改，提出奖惩意见。 上港集团安监部 SIPG * 三、分层实施管理 （3）各部门的管理层： 每月召开一次安全生产例会。研究运用哪些 措施来落实集团、单位各项安全工作的执行 到位，解决安全生产工作中遇到的实际问 题，拿出解决问题的办法和方式。 上港集团安监部 SIPG * 三、分层实施管理 （4）现场运作的执行层： 每工班召开工前会。根据安全操作规程、 安全技术规程、装卸生产工艺和针对性的 安全措施，在生产过程中认真执行，对存 在的安全隐患及时排除或上报。 上港集团安监部 SIPG * 四、落实动态措施 （1）职责要细化: 就是要按照“网格化”形式，全面划分作业面、作业片、作业点的区 域安全