研究方法智慧资源规划.PDFVIP

第三章第三章 研究方法研究方法─智慧資源規劃智慧資源規劃 第三章第三章 研究方法研究方法 智慧資源規劃智慧資源規劃 智慧資源規劃提供企業或非營利組織105 有效規劃其無形資產之方 法，其中以智慧資本化、產業結構化以及資訊網絡化最為重要 ，透過這些 方法 ，能將無形資產提升為智慧資本，並使其價值極大化 。智慧資源規劃 的客體為智慧資本 ，誠如先前所述，包括人力資本、關係資本、結構資本， 人力資本為以知識為基礎之勞動力 ；關係資本包括供應關係、客戶關係等 關係網絡 ；結構資本包括創新及流程資本，其中又包含專利權、商標權、 著作權 、營業秘密、工作流程等。 第一節第一節 產業結構化產業結構化 第一節第一節 產業結構化產業結構化 智慧資源規劃於決策過程即考量智慧資本的影響因素(參考 【圖18】) 。 產業結構化以宏觀的角度分析 ，使組織能夠更精確決策，並使資產有效配 置發揮最大經濟效益 。主要內容包括：產業結構、技術結構、產品結構及 產值結構 。該方法是以某特定產業之產業結構為背景，透過產業結構、價 值鏈 、技術結構、產品組合以及營收結構加以觀察並配合智慧資本分析以 輔助決策 ，進而考量資源配置。企業藉由上述分析進行決策 ，評估是否自 行投入某領域市場或透過與他人合作進入等議題 。有關外部資源整合，依 106 照經營權參與程度 、資本投入多寡以及決策自主權的不同而有差異 (參考 【表17】) 。 105 現在大部分人聽到 「管理」這個字眼 ，還是會把他想作 「商業管理」的意思。目前的管理的 確是在大企業最先出現的。…無論是商業性或非商業性的，所有的現代組織都需要管理。事實上， 我們很快就會瞭解到 ，非商業性組織─不論是非營利性的民間組織或是政府組織 ，甚至比商業性 組織更需要管理。這些非商業組織之所以最需要管理，正因為他們缺乏像商業組織那種「盈虧底 線」的監督。參考Peter F. Drucker, Post-Capitalist Society, New York: HarperBusiness, 1993.(彼得.杜拉克 ，杜拉克談未來企業，頁65 ，臺北市：時報文化 ，2003) 。又，探討智慧資源 規劃管理之 ，必須先界定管理智慧資本主體之種類。因為該主體可能為個人或組織，而組織又 可概分為營利組織以及非營利組織。本文以營利組織為主要探討對象，至於非營利組織，則須依 照其成立之宗旨 ，「類推適用」本文營利組織之管理方式，至於個人，在合法的範圍內，管理方 式主要以當事人意思為依歸 。 106 參考吳青松 ，國際企業管理─理論與實務 ，頁14 及頁 228 ，臺北：智勝文化 ，2002 。此處 雖是討論國際市場進入策略 ，然而在企業決定範疇及整合內外資源之程度，可於此處援用。 55 研發構想研發構想研發構想研發構想 研發構想研發構想研發構想研發構想 產業鏈產業鏈產業鏈產業鏈 產業上中下游結構產業上中下游結構產業上中下游結構產業上中下游結構 產業鏈產業鏈產業鏈產業鏈 產業上中下游結構產業上中下游結構產業上中下游結構產業上中下游結構 價值鏈價值鏈價值鏈價值鏈 技術結構技術結構技術結構技術結構/產品結構/產品結構//產品結構產品結構 價值鏈價值鏈價值鏈價值鏈 技術結構技術結構技術結構技術結構////產品結構產品結構產品結構產品結構 決定