王振伟课程标准规范收费.doc

王振伟内训课程一览表 项 目 课 程 培训 时间 培训 对象 课 程 提 要 标准 收费 课件 编号 销售实战系列课程 《实战手机销售技巧》 2天 营业员 促销员 店 长 培训师 成交秘诀 一流接待顾客技巧 一流留住顾客技巧 一流挖掘需求技巧 一流产品介绍技巧 一流异议处理技巧 一流有效催单技巧 一流拒绝处理技巧 一流用心送客技巧 3万 课件XS1 《手机实战销售话术》 1天 营业员 店 长 品牌异议处理话术 价格异议处理话术 质量异议处理话术 智能机体验营销话术 1万 课件XS2 心态系列课程 《生命引爆力》 2天1晚 / 3天2晚 营业员 店 长 促销月 培训师 成功定义 生命公式 人为什么会失败 赢家形象 克服恐惧 狼给我们的启示 狼性团队的建立 打造高绩效狼性执行力 责任者训练 巅峰之夜 2万 / 3万 课件XS3 《新员工—模压式训练营》 4天3晚 新员工 督 导 培训师 人为什么要工作 赚大钱的四大能力 成功者的八大心态 异议处理话术 实战销售技巧 店内生存法则 3万 课件XS4 中层管理系列课程 《终端应该这样做》 1天 督 导 业 务 操盘手 终端剖析 促销原理 终端布置 终端拦截 终端到位 造势宣传 1万 课 件 Z5 《讲师特训营》 3天2晚 培训师 储备培训师 讲师基本功 有效开场 设计演讲结构 给力收尾 演讲七大技巧 控场互动技巧 鼓掌话术 互动技巧 讲师具备六大能力 幽默大师成功之道 5万 课 件 Z6 《老A密训营—优秀业务督导》 2天 / 3天 督 导 业 务 操盘手 如何成为老A 老A式业务员 老A地狱式训练 老A式督导 老A领导力 2万 /3万 课 件Z7 《我是特种兵——真正的执行》 2天 / 3天 导 购 操盘手 销售经理 老A密训营法规 4R执行力 执行的8字方针 执行的16字原则 执行的24字战略 YCYA工作法 2万 /3万 课 件Z8 《金牌店长魔鬼训练营》 2天 店 长 店 助 金牌店长六项管理 人员、商品、价格、门店、目标、时间管理 2万 课 件Z9 《金牌店长七项领导力》 1天 / 2天 店 长 店 助 角色力 销售力 沟通力 执行力 激励力 培训力 团队力 1万 /2万 课件Z10 注：课程内容详见/s/blog_5110efe20100ppu0.html 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------