猪场生产管理规程及考核标准规范初稿.doc

猪 场 薪 酬 考 核 框 架 （2013年度提议初稿） 一、工作理念 以务实的工作精神确保生产安全 以创新的工作精神促进生产力的发展 以最低的投入换回最好的效益 以最好的质量让客户满意 二、养殖路线 以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。 三、管理目标 落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。 强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。 四、指导思想 为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。 因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。 五、考核方案 为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。 建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考核方案如下： 1、薪酬考核模式 工资模式：基础工资+绩效工资。基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。 在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。 2、猪场人员编制设定： 名额 岗位职责描述 副场长 1 协助场长做好生产管理工作。（培养对象） 技术主任 1 协助场长，主要负责全场免、防疫管理和监督等工作。 育种主任 1 协助场长，主要负责种猪的选配、选留、测定；公猪站实验室管理工作；育种数据的管理；监督配种计划的执行，以确保不出现错配、漏配现象。 生产行政 (统计员） 1 生产运行责任人，工作对场长负责。主要负责日常生产数据收集、月报表合拢、转栏计划、猪只现场鉴定等工作。确保生产各环节运行顺畅，数据真实。 配怀区 组长 1 工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。a、合理统筹安排本区人员日常工作并负责本区新进员工技术培训工作；b、执行组长晚上巡栏任务；c、负责配怀区整体工作，确保公司《生产运行流程》执行到位，完成场长交代的其他工作任务。 配怀区副组长 2 协助组长做好以下工作： a、协助组长做好查情、配种、档案管理、消毒等工作；b、协助组长做好公猪饲养、采精、公母猪膘情管理工作（根据各阶段母猪所需营养做好定量饲养）；c、协助组长做好疫苗接种、自留或外引后备种猪饲养管理；d、服从组长的其他工作安排。 精液稀释员 1 工作对组长和育种主任负责，按育种主任选配计划和要求，规范做好精液检测、稀释等工作，准确提供优质精液，确保配种工作有序进行。 配怀舍饲养员 4 服从区组长生产调度，按公司《怀孕舍饲养操作标准》及组长的要求做好母猪饲喂、干粪收集等工作，确保栏内干净、清爽，栏舍外无杂草，并按要求做好消毒工作。 产哺区组长 1 工作对场长负责，接受技术主任的技术指导。a、合理统筹安排本区人员日常工作并负责本区新进员工技术培训工作；b、执行组长晚上巡栏任务；c、负责产哺区整体工作，确保公司《生产运行流程》执行到位，完成场长交代的其他工作任务。 产哺区副组长 2 协助组长做好以下工作：a、协助组长好产哺管理等工作；b、协助组长做好疫苗接种，仔母猪保健等工作； c、服从组长的其他工作安排。 产哺饲养员 6 服从组长生产调度，遵循副组长的工作指导，按公司《产哺舍饲养操作标准》及组长的要求做好哺乳母猪的饲喂、仔猪护理、干粪收集等工作，确保栏内干净、清爽无异味，栏舍外无杂草，并按要求做好消毒。 晚班 2 工作对组长负责，做好产哺房晚上接生及产出区温控调节、巡检等工作，确保产出区母猪晚上饮水新鲜充足、温控调节到位，保持栏内空气良好。 耳号标记员 1 工作对生产行政主管（统计员）和育种主任负责，确保耳号标记规