沈阳理工大学继续教育学院毕业设计论文.docVIP

浅析企业制度执行之道 摘 要 “制度”是企业发展的基石。企业往往不缺少制度，但却往往因为制度执行不力而焦头烂额，苦无良策。这是一个普遍问题，也是一个重要问题。因此探讨企业制度执行之道具有较强的现实意义。 本文从企业制度执行问题产生的主要原因分析、解决思路、具体作法、结论四个方面浅析了企业制度执行之道。论述以学员现供职企业——沈车公司为背景展开，论述内容结合了沈车公司的管理实际。 关键词：企业制度；执行之道 目 录 前 言 1 一、 企业制度执行问题产生的主要原因分析 2 （一） 制度本身层面存在问题的原因分析 2 1、 制度制定过于理想化，难以执行 2 2、 制度制定属于“照葫芦画瓢”，水土不服 3 3、 制度长时间得不到修订，规定偏离实际 3 4、 制度制定过程中的“本位主义”问题，造成制度出台存在先天缺陷 3 （二） 制度执行层面存在问题的原因分析 4 1、 制度培训针对性不强且力度层层衰减，员工对企业制度了解不多 4 2、 部分领导干部对制度执行不重视，也没有起到制度执行的示范作用 4 3、 部分职能部门对制度的监督执行不到位，职能人员工作作风飘浮 5 4、 违反制度成本低，责任落实对人不对事 5 二、 解决企业制度执行问题的基本思路 5 （一） 从思想认识上解决 6 1、 把加强制度建设提高到企业发展战略的高度来认识 6 2、 大力提倡和树立良好的管理文化，逐步形成企业严格管理的良好氛围 6 （二） 从管理机制上解决 6 1、 分离制度制定与制度执行 6 2、 强化对各级管理者的管理 6 3、 明确制度执行的责权利 6 （三） 从管理手段上解决 7 1、 借鉴吸纳优秀企业的成功管理经验 7 2、 结合企业实现，选准各阶段工作推进的载体 7 三、 解决企业制度执行问题的具体作法 7 （一） 学习借鉴台塑集团在制度管理上的成功经验 7 1、学习借鉴管理制度化、制度表单化、表单电脑化 7 2、学习借鉴电脑跟催 8 （二） 设立公司制度建设常设机构——管理中心 8 1、管理中心的主要职责 8 2、管理中心的机构设置 9 （三） 从整顿基础管理做起，逐步解决制度执行问题 9 1、对公司原有制度框架进行重新设计 9 2、进行全部制度管理项点提炼、分类 9 3、开展三级制度检查 10 4、实行外部检查考核联挂机制 10 5、强化制度培训组织和考核 11 6、强化制度评审 11 （四） 推进电脑跟催 12 （五） 定期开展公司级管理诊断，查找管理差距，改进工作作风 12 四、 结论 14 结束语 15 致 谢 16 参考文献 17 浅析企业制度执行之道 前 言 “制度”是企业发展的基石，“制度”执行不到位会削弱企业的竞争力，长此以往还会使企业陷入有章不循、过程控制粗放的被动管理局面。可是说来道理浅显，问题产生的原因却来自方方面面，破题非常之艰难。学员认为制度执行问题的主要矛盾，来自于“制度本身”和“执行力”两个方面，二者相互影响和作用。因此有人言“制度好定，执行太难”，亦人有言“执行不难，前提是制度的科学合理”。学员现结合沈车公司管理实际，对这两个方面进行分析，对企业制度执行之道谈一些粗浅认识。 企业制度执行问题产生的主要原因分析 制度制定不科学、不合理，难言执行效果；疏于执行，回避矛盾，奖惩不明，那么科学合理的制度也将执行不到位。因此分析企业制度执行问题产生的主要原因，需要对“制度本身层面”和“制度执行层面”一分为二地进行分析。 制度本身层面存在问题的原因分析 “科学合理”是制定制度的主旨，只有科学合理的制度才能利于执行，收到成效，达到管理效果。学员认为沈车公司制度本身层面曾经存在以下的问题。 制度制定过于理想化，难以执行 学员在沈车公司下属一个分厂担任信息管理员期间，负责公司检修产品信息管理系统在本单位的管理。当时公司主管部门制定的相关制度规定，员工在完成检修作业的同时，必须由本人刷卡将检修工序的相关数据录入信息管理系统，以明确责任，利于追溯，并规定了若干细的条款和对应奖罚标准。可是制度实施没多久就发现，由于工序不同，一部分员工在实际工作中需要用大量的时间进行数据录入工作，影响了现场作业，而且发现有较多员工因不能熟练操作计算机，常常怨声载道。再过了一段时间发现手工记录不能省略，因为计算机数据录入常常失真，扣罚也不能解决问题。而且开始出现部分班组指定员工进行数据录入的现象。这已经违背了制度设计的初衷，还造成人力资源的浪费。后期制度做了较大修订，数据录入改为设立专职录入员操作，对员工的考核标准也更为合理，这才保证了制度的执行。 过于理想化制度往往被戏称为“天书”，根本经不起刨根问底地推敲，难以执行。“天书”形成主要的原因是在制度设计时，制度主管部门没能作全面深入细致地调查和了解，没能准确地把握现实关系，更多凭借的是肤浅感受和