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工程项目施工进度管理办法 试行 ************** 工程项目管理部 2010年5月 目 录 第一章 总则 3 第二章 施工进度目标及施工进度计划 3 第三章 施工进度计划的编制 4 第四章 施工进度计划的审批 5 第五章 施工进度计划的控制与调整 6 第六章 进度计划执行检查 6 第七章 罚则 7 第八章 附则 7 工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。 第二条 施工进度 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。 第六条 工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。 第七条 施工进度计划的分类 以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划 。 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。 以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。 第八条 施工进度计划编制及控制层次 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划； 施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划； 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。 上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。 第三章 施工进度计划的编制 第九条 施工进度计划的编制依据： 设计文件、招投标文件； 施工进度目标、承包合同的工期； 施工方案、施工部署、现场条件； 建设方的整体项目进度情况 材料设备到货周期； 主要施工措施； 同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料 施工进度计划编制说明（含调控措施）； 施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 主要分部分项工程的开竣工日期一览表； 材料设备采购到货计划表； 项目资源需求计划 第十一条 施工进度计划编写要求： 施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划； 每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期； 每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）； 每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）； 施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，并采用Project 软件工具进行编制并形成甘特图。 施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。 施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程项目管理部、该项目的营销经理；同时，采购进度计划上报给公司采购部。 周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给工程项目管理部及该项目的营销经理。 第四章 施工进度计划的审批 第十二条 内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理； 第十三条 外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。 进度计划报审流程 第五章 施工进度计划的控制与调整 第十四条 项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。 由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进度计划、赶工进度计划。 第十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进