关于战略五要素和《美体小铺国际公司》案例的分析报告_精品.docxVIP

关于战略五要素和《美体小铺国际公司》案例的分析报告根据唐纳德·汉布里克《你肯定自己拥有战略吗？》的总结归纳，战略是指关于公司如何达到其目标的中心的、整合的、以外部为导向的概念。个人认为，战略是现实与目标的结合点，做任何事情都与你用的方法选择什么样的路有关，得到的结果也是远近高低不同，而战略就是通过设定目标，归纳现状，设定发展路径，定期反省修改路径的整个过程。根据战略五要素分析，美体小铺国际的战略如下图所示：美体小铺公司战略的制定过程首先显然是牢牢的烙上了创始人：安妮塔·罗迪克的个人印记：创始人在周游世界的过程中对各地女性简单有效的美容办法产生了兴趣，从而选择了开发销售以天然成分为基础的护肤护发产品作为创业起点；最初开店时遭遇的起诉与利用向媒体反应意外打响知名度，使其在后续的经营过程中一直注重利用媒体的宣传作用；创始人对环保以及对企业责任的认识，使得公司在发展过程中始终注重在环保，社会活动方面的参与度。其次，美体小铺公司战略的形成过程也是不断适应的过程，既有偶然，也有必然：为了让第一批产品显得种类繁多，采用了同一产品不同剂量包装的方式，意外获得顾客的欢迎，使得这种包装方式成为公司的一个亮点；初期周转资金限制，无法购买更多瓶子而推出的八五折再装服务，加大了对新一代具有环保意识的吸引力。综合来说，美体小铺前期能够迅速发展壮大毫无疑问是创始人颠覆行业性的创业理念和经营实践，创造性的营销方式，顺应消费者环保意识增强这一有利形势，在创业过程中不断吸收总结直接消费者反馈形成的一贯战略的成功，但正如市场永远瞬息万变，成功的战略如果不能顺应新的市场和形势作出改变，那么也可能会成为成功的绊脚石。美体小铺在美国市场面临的挑战；罗迪克对环保和社会活动的日益政治化；领先企业相信“绿色消费者”将继续增长而不断推出“天然产品”所带来的竞争；化妆品行业新品牌的兴起。很显然面临诸多挑战，美体小铺过去的业绩表现从侧面反映了其战略与现实存在偏差，而首先要做的，正如戈登在宣布1990年经营成果时补充道“我们现在必须要做的是减少企业对安妮塔和戈登的依赖性”，那也意味着，去掉美体小铺战略中安妮塔的印记，确立新的方向。下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！谢谢！！！可依靠的唯有自己　　这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：　　儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。　　这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。　　犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”　　?你对爸爸的爱，远远胜过那部车　　一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。　　有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。　　这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。　　儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。　　等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！”　　这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？”　　他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。　　他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。　　父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地