企业高层(总经理）实用百科全书_精品.doc

企业高层(总经理）实用百科全书 : ////. 识,总经理就不可能适应“变化了的世界”,使企业能够在市场竞争中勇往直前。 知识学习能力 知识学习需要一种悟性,同时也需要一种能力,即学习能力。要知道应该学习哪些知识,还要知道从中应该学 到什么。培养必要的素质基础,特别是知识素质,学习是昀有效的途径。总经理在学习中应端正学习态度,掌握 学习的方法和明确学习的目的。在具体的学习过程中要掌握“三度”,学会“两化” 。“三度”是指认识的高度、学习的广度和研究的深度。1对学习的认识要有高度。这种高度,是指对学习的重要性和必要性的认识;是指对学习“对象”的认识, 要创造性地学习。2要充实学习的广度。总经理所需的各种知识都有着必然的内在联系,学习虽然也是分层次的,但不能割 裂各种知识的相互关联,这样才能对提高领导者知识的整体素质有所益处。3学习中要有研究的深度。特别是对领导科学和领导艺术的学习,要有一种上下求索的精神。这是因为, 提高领导素质不仅要学习书本的“死知识”,也要学习他人经验的“活知识”,而且还要在实践中创造“新知识”, 这也是提高总经理素质的关键所在。“两化”是指要善于将知识转化为智力和将智力转化为智能。学习知识,即书本的理论知识和实践的经验知 识必须转化为学习者的智力,才算学到了知识。智力,就是指认识和理解并解决问题的能力。然而,认识的根本 目的是实践,这种智力的能力又必须转化为智能,才是学会了知识。智能则是指辨析判断和发明创造的能力以及 付诸于实践的行动能力。只有当这种智能在实践中得以检验和确认,才是学好了知识。总经理学习的目的,不是为了“学富五车”,而是为了指导实践,为了提高自身素质和领导水平。否则,只 当“马谡”还是要“失街亭”的。因此,总经理必须要把学到的知识应用于自己的实践,并变成自己实践经验的 知识,使之解决本企业的特殊性问题,才能够保“街亭”不失且战而胜之。所以,总经理有了书本知识,还要有 自己的实践“知识”,这样才算是具备了较完备的知识素质。三、独特的性格特征总经理独特的性格特征,是从其工作中体现出来的那种一贯作风,主要包括其独特的性格素养与行为特点。 独特的性格素养 总经理独特的性格素养是指其要具有强烈的事业进取心;相信命运可以掌握在自己手里;不愿依赖于任何感情 上的支持;非常有主见,能够自我激励;着眼于长远利益,不屑于做日常琐碎的组织工作。个人魅力十足总经理的独特性格特征之一是“个人的吸引力”。总经理的十项个人品质是:1使命感。要有强烈的使命感,完成工作任务无论遇到什么困难,都要有完成任务的坚强信念。2信赖感。同事之间,上下级之间保持良好的关系,互相信任与支持。3责任感。对工作敢负责任,充分发挥作用。4积极性。对任何工作都要主动,以主人翁的态度去完成。5进取性。能在事业上积极上进,不满足现状,始终保持勇往直前的精神。6诚实。在上下级之间和左右关系中,都要真心实意,以诚相待。7忍耐。具有高度的忍耐力,不能随意在群众面前发脾气。8热情。对工作认真负责,对同事与下级热情体贴。9公平。对人对事都要秉公处理,不徇私情。有强烈的进取精神总经理的重要特点之一是有强烈的进取心,渴望获得事业的成功。有了这种强烈的进取心,当遇到具有挑战 性的问题时,他们愿意与那些专家一起工作。他们常常会从长远的角度看问题,往往着眼于事业发展的长远利益, 而不是只应付眼前问题。对于某些为他们工作,试图将他们的注意力转向如何解决眼前问题的人来说,这些特点 就很令人祖丧了。敢子承担风险总经理不惧怕承担带有某些风险的工作。然而,太小的风险或过大的风险对他们都没有吸引力;他们喜欢去 冒不大不小的风险,并力图避免大风险。总经理清楚,要实现他们的奋斗目标,就要勇于承担风险,这样他们才 更多精美图书免费下载地址: ////.善子解决问题总经理是企业的领导,往往也是头一个发现问题的人。如果事实表明,他们所采取的办法确实解决不了问题, 他们会马上改变解决问题的思路。不看重个人地位总经理往往更看重企业的成功带给他们的满足。他们希望自己所建立的企业受到表彰,而对他们个人的赞誉 则会令他们感到很不自在。因此,人们经常见到那些获得巨大成功的企业家?着一辆旧车就不觉奇怪了。具有充沛的精力总经理要具有健康的体魄和较强的耐力,这样在工作阶段,他们可以长时间地工作而不致因此病倒。充满自信总经理一般非常自信,确信自己的经验和能力。他们相信自己的所作所为可以改变一切,确信自己能把握命 运;他们不相信会有外界事物能够阻碍他们去追求并获得事业的成功。避免陷入个人感情纠葛总经理往往不愿与他人建立很深的个人感情,因此他们与朋友和亲属的感情都比较淡薄。正因为如此,他们 才能够全身心地投入到工作中去;能够摆脱人与人之间的感情纠葛而专心致志于