第四章讲 企业战略计划.pptVIP

第四章 企业战略计划;§1 企业战略的概念;从广义上说(安德鲁斯);从狭义上说（安索夫）; 战略制定、实施、评价，以确保战略目标实现 – 管理概念：让人做正确的事并取得成果 – 经营管理理论本质：阐明企业为什么能得到回报 – 战略管理的重心：确定拟做什么 – 目标制定、调配和运用资源、协调利用各业务和活动，以达成企业长期的成功。;理解战略管理的关键;1.2 企业战略管理过程;战略管理的一般过程;确立宗 旨、目标;§2 企业战略的类型;美的日用电集团;2.1 公司战略 (企业总体战略);2.1 公司战略;战略使用频率; 一 增长型（发展）战略;　　Starbucks攻略;　Starbucks攻略;Starbucks攻略;Starbucks攻略;　　Starbucks攻略;　Starbucks攻略;Starbucks攻略;Starbucks攻略;（二） 增长（发展）战略类型;（1）纵向一体化 一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式。纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化两种类别。 ;水平一体化;（2）横向一体化 一种收购企业的竞争对手的增长战略。与同心多样化类似，横向一体化新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相联，但同心多样化主要通过组织内部开发来发展，而横向一体化则是通过收购较为直接的竞争对手企业来获得的。 ;3 多元化（多样化）战略 按产品、收入分：相关和非相关多样化 按技术、市场分：同心、水平、复合多样化 ;１．同心多样化 　　开发与本企业现有产品线的技术和营销有协同关系的新产品。 ２．水平多样化 　　研究生产某种能满足现有顾客需求但与企业现有产品在技术上关系不大的新产品。 ３．复合多样化（跨行业多样化） 　　开发与企业现有技术、产品、市场都毫无关系的新业务、新产品。 　　;从海尔的成长看其发展战略;从海尔的成长看其发展战略;从海尔的成长看其发展战略;从海尔的成长看其发展战略;从海尔的成长看其发展战略;二 稳定型战略; （二） 稳定型战略的特征 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳??服务于社会。 ;（三）稳定型战略的类型;三 紧缩型战略;紧缩型战略的特征 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略。 2. 对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源。 3.紧缩型战略具有短期性。 ;四 混合型型战略