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第5章讲 业务层战略.ppt
战略管理;48;49;战略类型与方式组成;基本竞争战略——追求竞争优势; ;第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 不同行业与企业竞争战略选择;星巴克的改变; 业务层战略: 如何在具体的 产品市场上进行竞争;公司层战略;核心竞争力与战略;顾客：与业务层战略之间的关系;顾客：与业务层战略之间的关系;业务层战略;顾客：与业务层战略之间的关系;顾客：与业务层战略之间的关系;市场细分 把需求相同的顾客聚集成一个单独的、可识别的群体的过程;市场细分：消费品市场;市场细分：工业品市场; ; ;如何做 ● 做什么● 为谁做;业务层战略的目的;业务层战略的目的;竞争优势的来源;公司层战略;基本竞争战略——追求竞争优势;业务层战略的有效性; 第1节 成本领先战略 ;成本领先战略的理论基础 ;成本领先战略;成本领先战略：价值链活动;成本领先战略：降低成本的措施;具有成本效益的管理信息系统 减少管理层级 简化计划 一贯的政策 有效的培训 便于利用的生产技术 技术投资 寻找低成本原材料; 为获得成本优势而进行价值链重构;成本领先战略:战略聚焦;成本领先战略:竞争者;成本领先战略：买方（顾客）;成本领先战略：供应商;成本领先战略：新进入者;成本领先战略：替代品;成本领先战略：风险;第1节 成本领先战略 ;52;53;采用成本领先战略的优势;第1节 成本领先战略 ;开发成本优势的途径;开发成本优势的途径;57;差异化战略的概念;差异化战略;差异化战略: 差异化措施;高度发达的管理信息系统 强调质量 向具有创造力和生产力的员工提供补偿 利用主观业绩评价方法 基础研究能力 技术 高质量的原材料 产品交付;;价值链中存在差异化可能性的活动;差异化战略：竞争者;差异化战略：买方（顾客）;差异化战略:：供应商;差异化战略：新进入者;差异化战略：替代品;差异化战略：风险 ;60;59;采用差异化战略的优势;采用差异化战略的劣势 ;63;第3节 集中化战略;聚焦战略(集中化战略);实施集中化战略的原则;聚焦战略(集中化战略);聚焦战略(集中化战略)的动因;集中化战略的具体形式;采用集中化战略的劣势;第3节 集中化战略;第3节 集中???战略;目标集中成本领先战略;目标集中差异化战略;目标集中战略风险;70;71;整体成本领先/差异化战略;72;整体成本领先/差异化战略;柔性制造系统;信息网络;全面质量管理（TQM）; ;69;实施4种基本竞争战略比较;第4节 不同行业与企业竞争战略选择 ;第4节 不同行业与企业竞争战略选择 ;1. 不要一味追求市场占有率的领先地位 2. 在经营领域决策上切忌优柔寡断 3. 不要追求过分集权 4. 对于竞争对手的经营目标及经营费用 要有清醒的估计 5. 对于新产品的出现应有恰当的反应;第4节 不同行业与企业竞争战略选择 ;领导型企业的竞争战略 ;优胜企业的竞争战略 ;次优胜企业的竞争战略;平庸企业的竞争战略;平庸企业的竞争战略
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