福建茶叶进出口有限责任公司.PDFVIP

福建茶叶进出口有限责任公司 用友行业分类：食品加工行业 行业中类：饮料制造业 行业小类：精制茶加工 签约机构 ：福州分公司 所在地 ：福州市 企业性质：国有 样板层级：集团级样板 是否可参观 ：是 U8AIO 应用：财务、供应链 生产制造、连锁零售、成本管理 企业主营产品：乌龙茶、花茶、白茶、绿茶、红茶 关键词：连锁零售、产供销一体化、成本管理、模拟报价、订单全过程跟踪 章节目录 一、企业简介2 二、企业所属行业特点3 三、企业组织架构4 四、企业管理特点5 五、企业管理难点5 六、企业信息化历程6 七、总体业务流程7 八、企业关键应用及价值8 8.1 公司到工厂的业务协同8 8.2 搭建内贸专营销售平台9 8.3 精细化成本管理12 八、信息化应用部署14 九、信息化应用效果15 十、客户证言16 十一、专家证言17 一、企业简介 福建茶叶进出口有限责任公司为中国粮油食品 （集团）有限公司旗下中国茶叶股份有限公司 控股企业。福建茶叶进出口有限责任公司前身为中国茶业公司福州分公司，成立于 1950 年 2 月，1998 年完成改制。 公司是中国茶叶进出口大型企业之一，主营乌龙茶、花茶、白茶、绿茶、红茶等五大茶 类。 公司技朮力量雄厚，加工设备先进，装备有多条自动化控制的乌龙茶和花茶加工拼配生 产线；具有国际领先水平必威体育精装版型的意大利 IMA-C24 型袋泡茶包装机、三角袋泡茶包装机以 及各种茶叶小包装设备；检验设备齐全。 从去年下半年开始，已经在福州开设连锁零售旗舰店 2 家，并已经向全国扩展，目前 在国内开店 6 家，努力在保证外贸业务的同时，扩大国内市场覆盖范围；从今年年初开始， 生产厂和销售公司分开炉灶，独立核算，通过精细化管理，努力降低运营成本，同时公司积 极从以茶叶大宗商品向品牌化、有机、小包装产品方向发展，实现企业的可持续发展。 二、企业所属行业特点 茶叶行业注重茶园基础的管理、茶叶品牌的建设、连锁经营店的管理及贸易与工厂协同 等管理特点。  公司与工厂搞好协同 茶叶企业一般是“公司+多工厂”经营，一个公司一般有多处茶源基地 ，在茶叶采摘基 地没有茶叶加工厂进行粗加工，粗加工后转运到精加工及商品包装处理。最后由总公司或贸 易公司进行外贸和内贸销售。  内贸茶销售以连锁专营为主 茶叶具有很强的文化属性，茶叶品牌与企业形象对销量、售价就有很大的影响、因此茶 叶内贸销售除了在茶叶市场、商场和超市销售外，更主要是在连锁门店销售。  注重成本管理和控制 茶叶是劳动密集型行业，从种植、采摘、加工、销售的各个环节耗用大量的人力成本、 物流运输成本、加工成本。茶叶行业目前集约化程度低、生产规模小、品牌附加值低，而竞 争却异常激烈，行业利润不断下降，需加强成本控制降低企业经营成本。 三、企业组织架构 福建茶叶公司的组织架构典型的特征是扁平化设计，既符合产业链协同的需要，又充分 结合茶叶行业的管理特点。复兴茶叶加工厂的总经理就是福茶公司的副总经理，保证加工厂 按公司的采购要求，及时、快速、精确响应。加工厂按总公司要求进行绩效考核管理。加工 厂的生技课作为公司到工厂的协同部门，同时也是工厂生产计划部门，是企业的计划中枢， 统筹调配各种资源，合理安排生产计划，保证订单准时交付。 四、企业管理特点  上下游业务协同模式 零售日报 福茶公司 专营店 采购订单 销售订单 直运发货 福兴茶叶厂  按单生产模式 福茶主要采取按单生产的管理模式。茶叶出口贸易采取按客户的要求组织原料货源、加 工生产、交付客户的模式，主要贸易对象在美国、欧盟、日本以及东南亚地区；食品贸易采 取按客户的订单要求，委外加工，进行交付。国内茶叶贸易主要通过连锁零售门店、大型超 市配货等零售模式。  销售部门接单、下达给公司所属茶叶加工厂 销售部