惠当家的项目管理解决的方案.docVIP

目 录 江西惠当家信息技术有限公司简介 2 前言 7 一、 系统概述 8 1.1 系统流程图 8 1.2 系统特点 8 二、 系统功能 9 2.1 项目立项 9 2.2 项目受理 10 2.3 项目划价 10 2.4 项目计划与实施 11 2.5 项目报告出具 12 2.6 项目验收 13 2.7 项目结算 13 2.8 项目监控 14 2.9 项目查询 14 2.10权限管理 15 2.11系统管理 19 三、 系统运行设备 20 3.1 硬件组成 20 3.2 软件系统 20 四、 技术支持和售后服务 21 4.1 技术支持服务 21 4.2 服务热线 21 4.3 免费服务期满后的技术支持服务 22 4.4 保修服务 23 4.5 系统的扩容 23 五、惠当家信息技术有限公司主营产品介绍 25 江西惠当家信息技术有限公司简介 江西惠当家信息技术有限公司于2011年注册并成立，注册资金为500万元，本公司座落于南昌大学国家大学软件园。 惠当家信息技术有限公司是在高新技术应用领域中专业从事中小型企业管理系统的高新技术企业。本公司凭借多年在管理系统自主研发的经验，以及对互联网的深入了解，使本公司深入到互联网赢利模式的核心，开发出一套当今最具潜力的软件——惠当家软件，本软件涵盖了人力、物资、财务、信息、零售等功能的核心技术。同时，惠当家软件与时俱进，成功的运用了当代最先进的SAAS平台，以及云计算，成为当今国内互联网上一颗冉冉升起的新星，迸发出无穷的活力。 惠当家倡导“以诚待人”的企业精神，具有良好的内部机制，以及一支年轻、有学识、具有实干精神的研发团队。 客户至上 团队合作 尊重个人 鼓励创新 我们努力 我们追赶 我们超越 我们领先 惠当家商标证书 质量认证 双软认证 国家科技部创新企业证书 成功案例 南昌大学 江西省公安厅警卫局 中国民主建国会 江西省邮政银行 江西邮政速递 江西深蓝化妆品连锁公司 南昌百瑞事业有限公司 江西省发改委铁路投资集团 摩米士江西分公司 欧亚集团 五菱汽车江西分公司 中铁二十四局 中铁十六局 恒奥房地产有限公司 ... ... 前言 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、合同、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。 本系统可以收集和统一管理组织内所有需求，跟踪需求相关的项目进展。识别、评估和选择项目，监控项目绩效，使项目符合组织战略目标。支持项目的整个生命周期管理，确保项目成功。跨项目合理调配资源，提高资源利用率。将组织的项目管理方法和过程落实到业务流程中，并支持过程持续优化。收集项目实际时间和进度信息，分析项目计划和实际情况的偏差，分析资源利用率。 系统特点 项目管理层 可以方便的制定项目计划，分解各个任务；控制项目的进展情况，总结项目的关键所在；了解每个任务所遇到的问题，予以协调解决；了解项目成员的工作情况。 项目成员 清楚地知道自己该做什么，所做的事情都会被记录。 项目监督及跟踪 项目管理的一项基本工作就是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理确定。系统允许用户确定一个基准计划，并就实际进行及成本与基准计划里的相应部分进行比较。并对在进行或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用进行跟踪。关于这些跟踪特征，管理软件有许多报告格式。