项目2-归集与分配生产费用-工作任务一---归集与分配材料费用ppt.pptVIP

项目二 归集与分配生产费用 项目二 归集与分配生产费用 重点： 1.材料费的分配 2.人工费用的分配 3.辅助生产费用的分配 难点： 辅助生产费用的分配 工作任务一 归集与分配材料费用 工作任务一 归集与分配材料费用 重点和难点：材料费的分配 子任务一 材料收发管理(一)任务布置 任务情境1：王军接管江门友谊灯饰厂的仓库管理工作，接手后小王到仓库进行实地考察，发现仓库有：多种型号的灯头和底盘、纸箱、包装袋、工作手套、玻璃、塑料、电线、卡脚、电动螺丝刀、粘胶等材料，堆放零乱。张厂长告诉王军该厂材料收发只记流水账，收发单据缺失，材料短缺严重，材料核算数据不完整，成本一直比同行高，影响了企业利润。张厂长要求王军加强仓库管理工作，尽快提供准确的生产耗用材料数据。 布置任务：王军应该从哪些方面对材料进行日常管理。 子任务一 材料收发管理(二)任务指导 一、材料分类 原料及主要材料 辅助材料 燃料 修理用备件 包装物 低值易耗品 设置“原材料”、“周转材料”明细账对材料进行分类管理 具体账户：“原材料-主要原材料”、 “原材料-辅助材料”、 “周转材料-包装物”、 “周转材料-低值易耗品” 子任务一 材料收发管理 (二)任务指导 二、材料收发单据管理 1.材料入库的主要原始凭证：材料入库单 2.发出材料的主要原始凭证：“领料单”、“限额领料单”、“领料登记簿”。（参见表2-1(a)、 2-1(b)、 2-2、 2-3(a)、 2-3(b)） →首选限额领料单 3.退料的主要原始凭证：退料单 “假退料”：下月仍需使用的本月余料，可实物不退，只是同时填制一张本月的退料单和下月的领料单，表示本月退库和下月领料。 子任务一 材料收发管理(二)任务指导 三、材料采购与发出计价 （一）按实际成本计价 1.购入材料计价：按实际发生的成本入账，主要包括价款加运输费、装卸费、保险费、包装费和按规定应计入成本的税金及其他费用 2.发出材料计价：先进先出法、加权平均法、个别计价法 子任务一 材料收发管理 (二)任务指导 （二）按计划成本计价 1.购入材料计价：按计划成本入账，实际成本与计划成本的差额，计入“材料成本差异” 2.发出材料计价： 发出材料实际成本＝发出材料计划成本±发出材料的成本差异 ①本月材料成本差异率=[月初结存材料的成本差异＋本月收入材料的成本差异/月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本] ②本月发出材料应分担的成本差异=本月发出材料计划成本ⅹ本月材料成本差异率 子任务一 材料收发管理 (二)任务指导 四、材料退库和盘点管理 1.凡是车间部门已领用未用材料，应办理退料手续 2.定期和不定期盘点 子任务一 材料收发管理 (三)任务实施 王军实施以下工作： 1.对仓库的材料按主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、修理备件分类摆放。 2.开设“原材料-主要原材料-灯头”、“原材料-主要原材料-底盘”、“原材料-主要原材料-卡脚”、“原材料-主要原材料-塑料”、“原材料-主要原材料-电线”、“原材料-辅助材料-粘胶”、“原材料-修理备件-电动螺丝刀”、“周转材料-包装物-包装袋”、“周转材料--包装物-纸箱”、“周转材料-低值易耗品-工作手套”。 3.设计材料收内部发凭证和工作流程，制定材料收发和盘点管理制度。 4.确定材料按实际成本计价，按加权平均法计算材料发出成本。 5.月末，对仓库进行盘点，认真做好仓库明细账和会计总账的核对工作。 原材料费用的分配与归集 子任务二 材料费用分配(一)任务布置 任务情境1：广东省江门市富华模具厂主要生产025、030两种产品，模具钢作为主要材料。 2009年10月份，成本岗位会计老王退休，由总账岗位的孙毅接替该项工作，于是孙毅对企业的各类成本费用进行全面了解，发现两种产品消耗材料的成本与产品的重量有重要关系，产品越重，消耗的材料就越多，孙毅认为原来采用按产品的产量比例对材料进行分配不是很合理，打算向财务经理提出变更材料费用分配标准的建议，于是他把企业9月份生产产品耗用材料的数据作整理：共耗用模具钢7,000千克，每千克12元。025产量为480件，单件产品材料消耗定额为3千克，每件重2千克；030产量为320件，单件产品材料消耗定额为5千克，每件重6千克。 布置任务：孙毅应该用什么数据说服经理接受自己的建议呢？ 子任务二 材料费用分配(二)任务指导 一、材料费用分配 （一）分配标准 按产品的产量、体积、重量、材料的消耗定额或定额费用。 （二）常用方法 定额消耗量比例分配法 定额费用比例分配法 子任务二 材料费用分配