年利群集团二季度会议.docVIP

利群集团2014年第二季度会议徐总裁讲话摘要 这次会议是在新开业的文登华玺大酒店召开，大家也看到了，酒店非常壮观，酒店的干部职工也为我们这次会议做了大量的准备工作，我们应该表示感谢。但是，在入住新酒店以后，应该说，我们还是发现了很多问题，比如房间噪音大、没有放沐浴露的位置或没有挂毛巾的地方等等，这些都是很低级的错误，但也暴露除了我们管理细节上的很多问题。按照常规，一个新酒店正式开业之前要进行试运营，让管理人员先试住一下，看看有哪些问题没解决。这次我们一起试住，我让酒店发了一张表，大家把住宿过程中发现的问题填一下，留给酒店，让酒店整改一下。 这次开会很多单位都做了充足的准备，特别是后勤部室的汇报，把集团整个二季度暨上半年的工作都做了详细地分析。尤其应该表扬的是营运部，为这次会议做了大量的调研，找出了我们存在的很多问题；尽管这些问题我们一再强调，要求大家整改，但是仍然存在。比如说：我们要求批发单位，商品到库以后三天之内必须到店，商场到货之后一天之内必须上柜；但是现在有些商品长达几个月放在仓库里，这是严重不负责任！营运部会后按照我们的规章制度，要追究相关人员责任。 上半年，我们整个集团的经营压力非常大。客观的因素是目前全国的经济形势不太好，但从我们各单位的分析报告里，尤其是采购中心、营运部和批发公司的分析当中可以看到：我们有一些门店、有一些品类经营情况却很好。这说明一个什么问题？我们经营的不好不仅仅是因为市场因素，还与我们的经营管理水平、领导干部的用心程度有很大的关系。在大家的工作汇报中，我重点关注了各单位下一季度的工作打算。我提一个建议：下季度再汇报工作打算的时候，请各位先把指标，比如下季度要完成多少销售、多少利润，与去年同期相比大约上升多少，做一下预测；然后再加上工作打算——通过采取什么措施来完成这些指标。现在大家光喊口号，几乎百分之八九十的单位是雷同的，也是每个季度都说的，工作是“万变不离其宗”，但是咱们还是要脚踏实地，希望大家下季度开会的时候加上相关预测数据。 下一季度的会议，我们再改变一下方式，我们要找10个效益好的单位、5个效益差的单位，继续缩减汇报单位的个数，给各个部室的汇报时间长一点，这样能够把全国的经济形势，各个行业的情况，特别是行业的一些变化、一些新理念介绍给大家。我们要把开会当成一个培训，要从中学习经验和理念。 一、上半年集团整体经营情况 1、整体效益情况 整个上半年，集团效益好的单位少，增长缓慢、不增长甚至下降的单位占比太多，这是我们压力最大的地方。像日照瑞泰一个季度利润减少了60多万，半年减少了90多万；胶州商厦亏了90多万，抛除不可比因素，也接近30万；南宁路、麦岛路这些超市每一个都亏损100多万，等等。 在第一天开会的时候，我们几个超市的总经理上来汇报，大多数在亏损，加在一起，总共亏了1000多万！如果不开这些超市，我们不是还多赚一千多万吗？我们花费了巨大的人力、物力、财力，应该这么亏损吗？是我们管理思想、经营举措还有问题！ 2、推出并严格落实减员增效政策 四方新源超市去年一直在亏损，今年年初开始我们坚决减员，减员之后第二个月利润就开始大幅度上升，现在我们很多单位思想还没有扭转过来。我们提前预测到今年的市场会非常不好，所以春节休假期间，我一直在思考，应该怎么办？春节过后一上班，我回来布置的第一个任务就是要立即在全集团实施减员增效。今天大家看各单位的汇报，人员费用在大幅度下降；如果我们没有立即采取这个政策，今天的各项指标会更难看。 那么，我们的减员幅度是不是到位了？没有到位！因为我知道如果第一步减员幅度过大，大家的抵触情绪肯定很深，所以没有一步到位，我们还要继续减员！在减员的过程中，有的企业总经理找我说：“徐总，我们人手确实不够，我们需要加人。”我说你去找丁总，然后我告诉丁总：“你安排几个人，到他那看看缺员缺到什么程度。”丁总安排了三个人，去现场看了三天，回来跟我汇报说：“徐总，我们到这个单位去看了三天，发现人员确实不够。”我说：“这是你们三个人共同的看法？”他们说：“是共同的看法。”我说：“好，那么我请问你们三个人都是几点到的？到了是不是先把花名册找出来？今天来了多少人，都在哪些岗位上，在干什么？还有多少人没来，什么原因没来？哪个环节缺员？别的环节能不能调出人来？”他们三个同时哑口无言！我说：“你们这种督导，是应付，是不负责任的督导。你