太阳能风能混合型路灯.pptVIP

  太阳能—风 能路灯 研制 一、项目背景及其要求 1、项目背景 风能，太阳能利用受地理环境，气象条件影响很大，很多地区夏季风力资源贫乏，造成风力发电下降，而冬季太阳能辐射量降低，太阳光伏发电不足，难以满足负载要求。因此采用单一的风能或太阳能发电，往往出现某些月份供电不足，严重影响蓄电池的使用寿命。单一供电的路灯在市场上比较常见，而且寿命不是很长。 公司的领导人经过研究，决定开发研究“太阳能-风能路灯”。由于该项目对技术要求较高，加之生产所需的材料价格比较昂贵，充分考虑研究后决定投入1300万元，计划研制时间为2011年1月1日至2011年8月30日。 以横道图的形式表示的项目进度计划。 2近期趋势 从现在到第14周，除风力发电机、太阳能电池组合板、逆发控制器和蓄电池的研究工作全部完成之外，陆续的各部分的试制过程也在相继进行中。风力发电机的试制将完成计划的75%,电池组合板试制完成60%，控制器试制全部完成，蓄电池试制均完成计划的80%。 3）费用执行情况 下图是对项目执行到第10周的费用执行情况的统计。 从图中可以看出： BCWPBCWS，说明进度提前。 BCWPACWP，说明费用超支。 主要原因是：材料价格较计划时有所涨价；同时，为了赶上进度，工作人员加班，虽然进度提前，但加班费用支出加大，造成费用较计划超支。 4）困难与危机 接下去的10周是项目最关键的时刻，各部分的主要研究工作将进入冲刺阶段。逆发控制器的稳定性研究工作是本项目的技术关键环节，我们必须发扬前10周的积极工作精神，同时请示上级给予物质和精神支持我们的工作，以确保所需的物力和人力。 5）人、事表扬 前10周，各部门密切配合，相互支持，是项目工作得以顺利进行，特别是我们的技术研究人员，长时间奋斗在工作岗位，使得我们的研究工作取得突破性成果，同时希望各部门在接下来的工作中继续发扬团结互助的精神。 工商0802班 小组成员 曲艳鹏 200817060055 宋海南 200817060056 孙培娟 200817060057 田龙杰 200817060058 王丰真 200817060059 王均均 200817060060 成本累计曲线 11、项目的进度管理过程 进度检测分析的主要方法是挣值分析法，通过对各个工作实际的执行时间、实际消耗费用及完成情况，分析整个工程的项目进度执行情况及费用支付情况。 1)项目进展状态简介。 本项目开始10周以来，已顺利完成总体方案设计、制订技术规格、外观设计的全部工作，按时达到第一个里程碑的预定目标，风力发电机、太阳电池组合板、逆变控制器、蓄电池研究工作也按照工作进度顺利完成90%。由于各项工作顺利按照进度进行，所以，项目工作进展正常。 前10周费用分析图 太阳能—风能路灯研制 根据风能和太阳能在冬季和夏季的互补特性，克服由于风能，太阳能所特有的季节变化而造成的供电不均衡的缺陷，采用风能—太阳能混合发电不仅可以保证一年四季的均衡供电，而且可以延长蓄电池的寿命。经过公司初步调查，太阳能-风能路灯未来市场前景很好。 2.需要解决的问题 为保证“太阳能-风能路灯”的开发获得成功，公司的领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此公司的领导人提出需要解决如下几个方面的问题： （1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 （2）为企业实施该新款”太阳能-风能路灯研制项目”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。 （3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 （4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 （5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 （6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。 （7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 （8）分析项目各项工作之间的先后关系。 （9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 （10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 （11）分析项目实施过程中可