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生产培训手册 第 10 章: 库存控制和批号跟踪 本章介绍有关库存控制的生产课题，例如库位管理、库存精度、库存移动、库 存调整、循环盘点及报告等。 本章目标 学完本章以后，你将能够： • 了解库存控制的各个方面 • 进行库存转储和库存调整 • 通过系统中的报告回答各种各样的业务问题 • 定义批号跟踪并了解它的基本用途 • 定义批号跟踪的条件并配置批号跟踪物料 • 掌握预先指定批号的方法 • 查看批号跟踪信息和业务历史 • 标识并运行批号跟踪批处理任务 • 定义系列号 • 指定要发运的系列号 Page 10.1 SoftBrands Inc. 第 10 章 第 1 课: 概述，功能和角色 10.5 第 2 课: 生产，接收和发货复习 10.6 第 3 课: 库存控制和清理 10.21 第 4 课: 建立批号跟踪物料 10.31 第 5 课: 分配批号 10.43 第 6 课: 移动和管理批号 10.52 第 7 课: 批号的使用 10.57 第 8 课: 查询批号信息和历史 10.63 第 9 课: 系列号 10.67 第 10 课: 循环盘点报告 10.75 Page 10.2 生产培训手册 销售活动 流程图 库存控制 库管人员行 发货准备 发货 为 批号/序列号设 循环盘点报 循环盘点 置 告 库位设置 发出物料 接收物料 生产计划 采购 制造 供应商活动 Page 10.3 SoftBrands Inc. 笔记 Page 10.4 生产培训手册 第 1 课: 概述，功能和角色 概述 库存控制是制造企业的核心管理职能之一。没有库存，销售活动就难以开展， 产品也不能被生产出来。没有准确的库存，系统就不能产生正确的生产和采购 计划。库存控制业务包括接收，移动，发料和发货。同时系统还支持批号跟 踪。公司内部各组织部门对库存有许多期望： 业务管理： 库存投资是多少？库存周转多快？ 销售： 是否有合适的库存支持我的销售目标？ 成本会计： 生产和采购的库存是否满足成本要求？ 生产计划： 是否有足够的库存满足销售和库存目标？