农业企业人力资源控制及管理.ppt

第七章 农业企业人力资源管理;一、什么是人力资源？ 1、关于人（Human）的认识： 马克思 松下先生 卡内基;一、什么是人力资源？ 2、关于资源（Resource）？ 1）自然资源：未经加工的自然物质。如土地等。 2）资本资源：经过加工过的自然物质。如厂房等。 3）信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。 4）人力资源：理解和阐释存在差异。 ;;本课程定义 指一个社会或组织所拥有的依附于劳动者身上的各种能力和素质的总和。 ;1）双重性（生产性、消费性） 2）能动性 3）持续性 4）时效性;4、人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系 ：;人口 资源;人力资本理论的产生;60年代和70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善： 人力资本投资形式与途径的研究； 人力资本投资收益研究； 人力资本投资与收益微观模型研究； 人力资本与经济增长关系研究； 人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究； 人力资本与个人收入分配关系研究。 80年代后期以来人力资本理论的发展：“内生性经济增长”、“新发展经济学”。;基本观点;二、人力资源管理的概念(Human Resource Management);三、人力资源管理的产生与发展;三、人力资源管理的产生与发展;?（二）人力资源管理功能的演变 ;四、HRM的主要内容;五、HRM管理的主要原则;附：人力资源管理的八大原理;六、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别;第二节 企业人力资源规划 ;一、人力资源规划的种类及内容 ;2、业务规划内容;二、人力资源需求预测;（二）人力资源需求预测的定性方法;（三）人力资源需求预测的定量方法 ;年 度 类别;年度 类别;（4）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。则每年工作小时数为： （365—104—10）×8×80%=1625．6（小时） 这样，得到3年所需人数分别为： 第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人） 第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人） 第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人） ;2、回归预测法 ;假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第三年、第五年所需的人数。 根据公式： a=∑Y/n—b∑X/n b=[n（∑XY）—（∑X）（∑Y）]/[n（∑X2）—（∑X）2] 带入数字计算，得： a≈465．98 b≈12．55;则： Y=465．98+12．55X 则未来第三年所需的人员数为： Y=465．98+12．55（10+3）≈629．13≈630（人） 同理，得： 未来第五年所需人员数为：655人。 ;三、人力资源供给预测;（二）人力资源的外部供给预测;四、人力资源供需平衡;员工过剩（对策）;第三节 招聘、选择与录用;答案因职业而异的考题（1） ;答案因职业而异的考题（2）; 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。;一、员工招聘的前提、内容及原则;二、员工招聘程序;三、 招聘渠道;;员工内部招聘的优缺点？;（二）外部招聘;员工外部招聘的优缺点？;四、人员选择;人力资源高论;什么是人才？;“良禽择木而栖” ;企业用什么人？;德才兼备的人;聪明又有进取心的人 ;国际化＋本土化人才;“野鸭型”人才;“发动机”型人才 ;平凡的人 ;最适合本企业文化的人 ;1、组织的发展前景 2、个人的发展机会 3、组织的社会声誉 4、薪酬的竞争力 5、福利待遇 6、组织所属的行业 7、组织文化 8、组织的赢利水平 9、组织的管理水平 10、组织所处的地理位置 ;选才中的的误区;（一）选才所包括的内容;求职者信息类型;;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等。 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况。 问题：精确性。 注意：避免非法的或不适宜的问题。;申请表和个人简历的优缺点;信息收集技术——书面考试;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？ 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ ;信息收集技术——心理测验;最大多数人的答案：5;另一种答案：0; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏;;2、人员素质测评;什么是人员素质测评;素质测评的方法技术;3、面试;部分企业面试特点Mi