杭州湾新区总体规划--产业规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 汽车及零部件制造 4.杭州湾新区产业发展战略 外围圈层：通用设备、零部件。 相对独立又相互联系 紧密圈层：发动机、底盘等专用零部件、专用物流 核心圈层：整车制造、研发 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 产业概述：包括 黑白家电、小家电、厨卫电器电器、消费类电子、配件等。按种类可分为黑电、白电、小家电、消费类电子和配件。 产业发展特点：家电行业的全球化特征较明显。中国家电产业是中国最具有国际竞争力与比较优势的制造部门之一。我国家电以低廉和高素质的劳动力成本优势、巨大潜在的国内市场、良好的投资环境、完善的产业供应链体系等优势成为国际最理想的投资场所 产业发展问题： 1）生产率水平不高。2）技术创新能力不强。许多行业核心技术与关键部件的供应仍依靠跨国公司。管理经验与水平不足，研发力度不大。 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 杭州湾新区周边家电产业发展现状与特点： 现状：家电作为慈溪制造中最大的产业集群，已经成为区域经济的支柱产业，经济总量与出口均占总量的三分之一。现有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、抽油烟机、饮水机，电风扇等十几个系列。年销售逾300亿元。 特点：企业品牌林立但多而不强，没有形成带动作用强大的产业链。企业之间的合作意识 淡薄，造成了平行资源的浪费。 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 产业竞争区分析：我国已形成三大家电制造产业基地 青岛、广东顺德和慈溪 特点 发展历程 名牌产品 主要品牌 产业集群特点 青岛 大品牌聚集，国有和集体企业主导 国有企业引进先进设备，扩大规模，品牌树立 20种中国名牌产品，驰名商标 海尔、澳柯玛、海信 内生品牌企业带动，形成以知名品牌带动的整体优势 顺德 大中小品牌并存，乡镇企业主导 乡镇企业，利用外资，吸引先进技术，外向型经济 10个中国名牌产品，5个驰名商标 科龙、美的、格兰仕、容声、万和、万家乐 市场创造模式与外商直接投资 慈溪 中小企业为主，民营企业主导。 小型民营企业，仿样加工，贴牌生产，品牌建立 5种中国名牌产品，2个驰名商标 方太、三A 市场创造模式，通过高密集的小家电和零配件生产的繁荣 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 家电产业升级路径选择：加工组装-OEM -ODM -ＯBＭ-高端 阶段 生产 方式 产业特征 企业升级能力 例子 I 加工组装 寻求低成本的全球采购商主导整个生产过程 , 包括产品设计、质量控制、包装甚至运输。本地供应商主要从事“三来一补”的加工组装。 本地企业能否获得定单关键在于报价是否足够低 小家电企业的“来料加工” II 贴牌生产（OEM） 本地供应商承担了更多的制造职能，包括外包和物流职能，主要从事贴牌生产，并受产品设计专利的限制。全球采购商业负责产品的设计、品牌管理与市场营销　 企业积累了一定的产品外观设计能力，开始构建自己的营销组织 如中小家电企业的“一揽子”工程，贴牌生产 III 自行设计（ODM） 除制造环节外，开始参与产品设计；采购商只负责管理品牌，多数情况　在本地供应商设计和制造的产品上贴上他们的品牌和商标，价格可翻１０倍 企业仍然按照采购商订单生产，但积累部分设计能力，可在一定程度调控产品范围、销量、客户开发与价格 慈溪的一些中小规模家电 IV 自主品牌（OBM） 本地供应商使用自主品牌进行产品设计、生产制造和终端销售，不再依赖全球采购商。 可能仍然从事部分定单生产、合同制造，但已经开拓了自主品牌和终端市场 如科龙、方太等 V 全球领先企业 后发达国家本土企业开始进军发达国家市场，向后者大量出口本国设计、生产和拥有自主品牌的产品，成为全球市场的领先企业 企业根据核心竞争力，自主选专业化市场，成为国际知名企业 如韩国三星、台湾宏基、青岛海尔等 杭州湾 顺德 青岛 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 产业升级的两种路径。 杭州湾的产业特点，使其需要走路径I+路径II结合模式 企业规模 大 小 低 高 贴牌生产（OEM） 加工组装 自行设计 （ODM） 自主品牌 （OBM） 全球领先企业 路径I 路径II 创新能力 智能家电产业 4.杭州湾新区产业发展战略 发展方向指引： 特点 适用对象 具体建议 工艺升级 新设备的使用、生产流程和质量控制体系的改进 较小规模的家电制造企业 1）适当扩大产业规模、实现规模经济 2) 积极参与园区家电产业分工协作 产品升级 引进和研发新产品，由生产低端产品变为中、高端产品 有一定发展基础的中小家电企业 1）园区积极引入区域规模较大