企业并购风险宣讲培训.ppt

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2018-04-16 发布于天津
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;*; ; ; ; ; ;（二）企业并购实施过程中的操作风险 ; ;案例2 重挫明基的西门子手机收购;案例 3 以并购开始的华源集团以被并购告终;案例4 中铝力拓的分手之殇;案例5 遭债权人反对夭折的中化国际收购;案例6 触碰政治风险的中海油收购;四、企业并购后整合过程中的“不协同”风险;管理风险;规模经济风险;企业文化风险 ; 经营风险 ;案例7 “引发血案”的建龙重组;案例8 联想并购IBM后的最大亏损;五、企业并购风险的控制管理;1、从增强企业核心竞争力这一战略为出发点选择是否并购和目标企业; 2、全面有哪些信誉好的足球投注网站和分析目标企业信息; 3、对并购活动中可能出现的资金财务风险，企业可以采取以下措施加以控制 ; 4、对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当 ;O(∩_∩)O谢谢观看~~