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企业内部控制——合同管理 合同管理主要控制目标 按照现代化理论，企业的本质就是一系列合同的联结体。合同管理贯穿于企业各项经营、投资和筹资活动的始终，做好合同管理，实际上很大程度上就做好了企业资金资产管理、采购销售管理、担保工程管理等多项业务管理。其主要控制目标有： 合同管理总体要求 建立分级授权管理制度 实行统一归口管理 明确职责分工 健全考核与责任追究制度 合同管理是企业内部控制重要手段之一，企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。它要求： 合同管理流程 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 合同管理从大方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段： 合同管理流程图 合同管理各环节主要风险点 合同调查 忽视被调查对象的主体资格审查； 错误判断被调查对象的信用情况或未持续关注； 对被调查对象的履约能力给出不当评价，导致合同无法执行。 案例： 20*3~20*4年，甲贷款人在某市8家银行分别以住房贷款、个人助业贷款、个人生产经营贷款、住房装修贷款的名义，共计取得银行贷款586万元，后经查实，甲在贷款时使用的房产证、地产证及其他权证均系伪造，而其用于抵押的名下房产早已于20*2年年底分别转让给其他4为业主。 合同管理各环节主要风险点 合同谈判 忽略合同重大问题或作出不当让步； 谈判经验不足，缺乏理论支撑； 泄露谈判策略。 案例： 中国铁矿石进口量占据世界铁矿石产量的50%，作为最大的买家，中方理应在进口价格谈判上拥有话语权。但历年谈判中，中方多处于被动地位。后经查实，某外国公司4名工作人员采取不正当手段，拉拢中国钢铁生产企业个别内部人员，获取企业内部资料以及记录了谈判对策和底线的中方谈判组内部会议纪要。有专家估计，泄密事件给中国整个钢铁行业带来了高达7000多亿元的经济损失。 合同管理各环节主要风险点 合同文本拟定 合同形式不恰当； 合同与相关法规政策、企业战略相悖； 合同存在重大疏漏和欺诈； 有意拆分合同、规避合同管理规定； 未履行相关程序 合同审核 合同中的不当内容未被严格审核； 起草人员未对不当内容进行及时修正。 合同签署 超越权限签署合同，合同印章管理不当，签署后的合同被篡改，因手续不全导致合同无效等。 合同管理各环节主要风险点 合同补充、变更和合同解除 没有就合同具体内容与合同对方进行约定或约定不明确； 履行过程中未能发现不公平、条款有误或对方欺诈等情形； 合同纠纷处理不当，导致企业受损。 合同结算 结算与合同不符； 未及时催缴合同款； 盲目付款。 合同登记 合同档案不全； 合同泄密； 合同滥用。 案例 A公司的众多供应商中，B公司年供货量不到百万元，且和A公司有2年以上的合作经历，A公司账面欠B公司的货款一直维持在20万元左右。因A公司对重点供应商的账面欠款常常在1000万元以上，因此A公司相关人员对B公司账面欠款的日常管理并未给予足够重视。 受2008年国际金融危机的冲击，A公司遭遇市场淡季，资金周转出现困难。屋漏偏逢连夜雨，A公司接到法院通知，称B公司已向法院提起诉讼，要求A公司支付全部欠款21万元、违约金3.5万元及相关诉讼费用2.5万元，法院已冻结A公司基本账户。A公司财务部门按照公司合同惯例计算应付B公司的违约金不足1万元，因此对B公司的违约金主张提出质疑，并决定打这场官司。 然而，在向法院提供证据的过程中，A公司在合同档案中未能找到2008年与B公司例行续签的经济合同。B公司则提供了一份经A公司盖章的2008年合同原件，其中在“其他约定事项”栏中有附加的手写条款——如果出现争议，由双方协商解决，在协商不成的情况下，由原告方人民法院依法解决，贷款延期支付的，按银行贷款利率的3倍执行违约责任赔偿。 案例 据A公司相关业务人员回忆，A公司在2008年年初办理与B公司的合同续签时，业务人员按照公司法律顾问设计的范本将合同拟好并报领导审核。公司领导口头指示业务人员，在将合同空白项目填写完整后可以直接签章，业务人员一时疏忽未按领导要求修改合同，而是直接签章向对方寄出合同，并要求对方盖章后回寄，但此后却又忘记了主动追回，导致未能拿到对方盖章确认的合同。业务人员确信，自己当时寄出的合同原件“其他约定事项”是空白的，并未添加上述手写的条款，B公司也从未要求A公司上述事项作出承诺。显然，B公司私下在合同上添加了所谓的“其他约定