采油班管理经验.docVIP

采油二班管理经验 2012年上半年在队领导的正确领导和各办公室的指导帮助下，采油二班班长和班组全体员工时刻高度警觉，尽心尽力。做到了在生产装置安全运行上做到了稳定运行，在成本管理中做到了有效控制。班组凝聚力得到提升，员工技能水平进一步提高。圆满完成各项生产任务。现将这半年来一些好的做法和经验总结如下、望大家共同指正、相互学习。 安全工作常抓不懈; 要顺利完成各项工作，首先必须要有一个前提——人员和设备设施的安全。提高员工的安全意识，加强个人安全防护能力，进一步熟练操作技能，不断学习、充实安全防护知识， 立足一线岗位实际情况，有针对性的开展岗位练兵、应急预案、消防演习等活动，活动要有实效性；结合“七想七不干风险识别卡”以不同岗位的不同工艺流程节点和设备设施定期不定期的开展辨识活动。通过一带一“导师带徒”的模式形成“赶、学、比、帮、超”的良好学习氛围，坚持围绕思维创新、机制创新、方法创新， “每天有变化就是进步，每有进步就是”的发展理念，基础工作基本功训练“三基”工作强化全员安全责任意识，建设良好安全环境，创新方式方法，通过改进教育方式、创新教育方法、活化教育内容等手段，不断增强安全教育的有效性；坚持以人为本，强化素质提升，积极促进员工自觉行为养成，让员工心情舒畅地工作，充分激发员工热爱企业的情感；增强责任意识，强化保障措施，确保安全工作平稳。’工作落实到位。上半年我们对各井采油树进行注脂保养保养2次，对所有阀门每月注黄油一次。粘贴各类安全小贴士300多个。清除井场内杂草，各井的井场进行彻底地平整，定期用铁耙进行翻耙，使得井场保持了整洁整齐。==井曾多次被评为标准化井场，今年4月份该井又被定位数字油田示范井，西北石油局书记陈明政亲临现场调研，并对我们班所做的工作给与肯定和赞赏。始终坚持节约为主，降本增效的成本管理理念，各类材料费用有计划，有措施。==井一季度因回压高井口安装加药装置，对输油管线进行加药降低回压。初期为24小时全天加药，后来我们班摸索规律，白天停、晚上加药。再到后来根据气温变化逐步停止加药。==井由于油稠放油困难，前期放油都用蒸汽车来蒸罐放油，后面因气温升高我们班开始不用蒸汽车来放油，虽然时间长一点、人员累一点但可以降低我班成本。 在这过去的半年有成绩也有不足，改正缺点、克服困难，我们要齐心协力、共同努力下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作。强化现场的管理思路，积极提高班组管理水平，生产安全运行平稳运行，不断提高班员的整体水平。为完成下半年的各项工作任务多做贡献。 == 2012-6-20