ERP沙盘学习研究情境一.ppt

学习情境一 运营准备 任 务 目 标 了解企业模拟经营沙盘的由来 掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义 组建模拟企业，设定目标和建立企业文化 明确自己的职责 目 录 任务一 了解沙盘 任务二 建立模拟企业 沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场。自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院（如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中的决策和运作能力。 任务一 了解沙盘 一、企业模拟经营沙盘的由来 企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出和利润。从外延上看，是追求利润，而本质却是资源的合理利用。企业模拟经营沙盘实训就是通过对抗的方式来进行相关培训。企业模拟经营沙盘对抗融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点就是在参与中学习。学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，学员会遇到在企业经营中经常出现的各种典型问题。 二、企业模拟经营沙盘的概况和意义 企业模拟经营沙盘实训过程 任务二 建立模拟企业 一、组建高效的团队 （一）有明确的共同目标 团队必须有共同的目标，这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力，能够激发每个团队成员的积极性，并且使队员行动一致。 （二）确保团队成员互补的能力 团队必须要发展一个完善的能力组合。例如，担任财务总监的成员就要比较细心，对财务的相关知识非常了解；而担任首席执行官的人就应该具备比较强的协调能力和组织能力等。 （三）有一位团队型领导 在经营过程中需要作出各种决策，这就需要首席执行官能够统领全局，协调各部门之间的关系，充分调动起每个学员的积极性，还要能够作出正确的决策。要带领一个高效、统一的团队，团队领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时作出决定。 （四）履行好各自的责任 各学员应该按照自己的职位职责进行经营活动，而且应该把自己的工作做好。 此外，作为团队中的一员，首先要尊重别人。其次，要能够接受批评，从批评中寻找积极成分。最后，要善于交流。 制定发展战略 竞争格局分析 经营目标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 管理授权与总结 首席执行官（CEO） 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务分析与协助决策 财务总监 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制订销售计划 争取订单与谈判 按时交货 销售绩效分析 销售总监 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 成品库存管理 产品外协管理 生产总监 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 仓储管理 采购支付抉择 与财务部协调 与生产部协同 采购总监 * *