【精品资料必威体育精装版版】王老吉商标之争.docVIP

上海立信会计学院 2011-2012学年第二学期 财务管理案例分析 摘要 王老吉商标本来是老字号，在我国的那个特殊年代，出现了公私合营。当时是社会主义改造的需要。随着中国经济的发展，中国走向了市场经济路线。而这些公私合营的许多老字号企业就成了国有资产，王老吉也是经历了这样的阶段。后来香港鸿道集团想重新再发展大陆市场，所以有了向大陆方广药集团租赁商标许可的案件。虽然最终鸿道集团输了这商标，但加多宝对大陆的感情投资包括在汶川地震的1亿捐款得到了许多人的认可，而且加多宝确实对王老吉倾注了心血。广药集团虽然赢了商标，似乎国人因此感觉到自豪的人不多。希望“王老吉”会有更好的发展，用的是质量和服务取胜。 关键字：王老吉商标，中国第一品牌，商标使用权租赁 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc326958997 引言 PAGEREF _Toc326958997 \h 3 HYPERLINK \l _Toc326958998 一、关于商标权和租赁相关的理论 PAGEREF _Toc326958998 \h 3 HYPERLINK \l _Toc326958999 （一）商标权 PAGEREF _Toc326958999 \h 3 HYPERLINK \l _Toc326959000 （二）租赁 PAGEREF _Toc326959000 \h 3 HYPERLINK \l _Toc326959001 二、王老吉案例背景资料 PAGEREF _Toc326959001 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326959002 （一）、加多宝（鸿道集团） PAGEREF _Toc326959002 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326959003 （二）、广药集团 PAGEREF _Toc326959003 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326959004 （三）王老吉发展历史 PAGEREF _Toc326959004 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326959005 （四）红绿之争幕后 PAGEREF _Toc326959005 \h 5 HYPERLINK \l _Toc326959006 三、王老吉案例发展过程分析 PAGEREF _Toc326959006 \h 6 HYPERLINK \l _Toc326959007 （一）广药：收回商标，我还要你赔款 PAGEREF _Toc326959007 \h 6 HYPERLINK \l _Toc326959008 （二）加多宝：依然坚持凉茶梦 PAGEREF _Toc326959008 \h 6 HYPERLINK \l _Toc326959009 四、王老吉商标后续影响 PAGEREF _Toc326959009 \h 7 HYPERLINK \l _Toc326959010 （一）广药集团：皆大欢喜，但拥有商标，就拥有一切吗？ PAGEREF _Toc326959010 \h 7 HYPERLINK \l _Toc326959011 （二）加多宝：痛心疾首，委屈背后的坚持与执着 PAGEREF _Toc326959011 \h 9 HYPERLINK \l _Toc326959012 五、给我们启示 PAGEREF _Toc326959012 \h 9 HYPERLINK \l _Toc326959013 （一）企业守法经营才有可预期利益 PAGEREF _Toc326959013 \h 9 HYPERLINK \l _Toc326959014 （二）、企业重视品牌的塑造和发展 PAGEREF _Toc326959014 \h 9 HYPERLINK \l _Toc326959015 （三）政府在企业公共管理中的作用 PAGEREF _Toc326959015 \h 10 HYPERLINK \l _Toc326959016 （四）企业需要做必先准备以应对潜在的危险 PAGEREF _Toc326959016 \h 10 HYPERLINK \l _Toc326959017 参考文献： PAGEREF _Toc326959017 \h 11 引言 红色罐装王老吉在加多宝的多年经营下，打下了坚实的基础。统计数据显示，王老吉已成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”，超过了长久以来的领先者可口可乐和百事可乐。2007年王老吉的销售额为80亿元，随后借助网络反向营销，突破了地域限制，迅速红遍全国，在2011年竟达到惊人的180亿。 然而，