2012年度质量部工作总结归纳.pptVIP

质量部：赖志富;在当下市场经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。;Page ? *;;;2012尼龙轮产品检验合格率;2012机具机加工检验合格率;2012牵张机机加工检验合格率;2012机具分厂成品一次合格率; 2012年厂内不合格项按性质统计表;2012年厂内不合格项按加工厂统计表;2012年厂内不合格项按过程统计表;根据以上统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率总体在 99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量 管理体系的执行是健全、有效、合适的。 表格中均出现不同数量的不合格品，虽然生产时间紧，任务重，但这 并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。 员工应严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真 负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。 再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产 品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达 到满足客户质量要求的目标。 为此我们还必须进一步加强生产过程中 各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破 。 公司于2012克服了人员紧张，设备落后，产品种类繁多的困难，出 色地完成了质量控制。原材料检验、过程检验、成品质量控制等关键 业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。 ; 二、工作计划：;;;;;;三、华北的现状及改进建议：;--;;;;--;;;品质变异;Thank You !