2013年度工程公司年度经营计划编制_精品.pdfVIP

公司年度经营计划编制 公司年度经营计划编制 公公司司年年度度经经营营计计划划编编制制 上海天矶管理咨询有限公司 年度经营计划简说 年度经营计划编制 年度经营计划动态管理 　 公司战略构成 1. 公司战略体系构成： 公司中长期战略展望（3-10年，方向探讨） 1-3 5 2-3 公司短期战略规划（ 年发展规划， 年目标， 年滚动推进）、 3 3 公司支持战略：公司 年能力提升战略、公司 年业务战略（按业务类 3 型分）、公司 年资源战略（人、财、设备）。 公司战略调整管理体系：公司年度、半年战略执行和外部环境变动审 计调整。 公司战略管理运行流程体系。 特别说明：战略需要坚定公司中高层管理者的信念。 特别说明：战略需要坚定公司中高层管理者的信念。 特特别别说说明明：：战战略略需需要要坚坚定定公公司司中中高高层层管管理理者者的的信信念念。。 战略， 战略， 战战略略，，不是点子。战略管理是深入假设、研究、验证，统一思路，然后坚定 不移，克服困难实现目标。 2.公司年度经营计划 公司年度经营计划的 2.1公司年度经营计划的 2.1公公司司年年度度经经营营计计划划的的 22..11 构成 构成 构构成成 人 力 资 源 计 划 人 力 资 源 计 划 人人力力资资源源计计划划 工程企业属于订单式经营。 支 求 持 需 施 场 工 市 需 支持 求 工程总承包企业，公司年 市 场 开 发 计 划 实现业主要求 工 程 施 工 计 划 市 场 开 发 计 划 工 程 施 工 计 划 市市场场开开发发计计划划 工工程程施施工工计计划划 度经营计划以市场开发计划 支 求 为龙头，以工程施工计划为 持 市 需 场 工 需 施