2011年公路工程监理工程师过渡考试综合能力小抄_精品.pdfVIP

综合 1 [ ] 1 [ ] 11、[[背景]]某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场 后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题： 1、施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料； 2、实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。 [问题]监理工程师应如何处理上述问题? 答题： 1、由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书 面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。 2、监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生 产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。 3、如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理 人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进 行质检签证，并书面通知施工单位。 4、如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文 件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施 工现场。（施工方与供货厂商之间的经济、法律问题，由他们双方协商解决）。 5、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。 2 [ ] 8000 18 2 [ ] 8000 18 22、 [[背景]]某工程项目的施工合同总价元人民币．合同工期1188个月，在施工过程中由于业主提出对原有设 计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5 个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施 工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15 提高到C20，施工完成后．施工 单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项： ①由于业主修改变改设计图纸延误，损失1.5 个月的管理费和利润： 现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 =8000 万元÷18 月×1.2%×1.5 月=80 万元 公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 =8000 万元÷18 月×7%×1.5 月=46.67 万元 利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间 =8000 万元÷18 月×5%×1.5 月=33.33 万元 合计：160 ②由于基础混凝土强度的提高索赔15 万元。 [问题]监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法? 答题要点： 对第l 项监理工程应同意给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动， 生产率下降及机械设备闲置等。但背景材料中所列的计算方法不正确，因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘相 应费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，不给以利润补偿，所以监理 工程师不应同意以上提出的索赔费用，而应要求施工单位重新计算。 对每2 条监理工程师不应同意其索赔要求。因这一保证质量措施是施工单位的技术措施，而不是规范、设计、合同的 要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。 3 [ ] 6 3 [ ] 6 33、[[背景]]某高速公路工程，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险．要求将路基的完工时间延长66个星期， 承包商的理由如下：（1）特别严重的降雨： （2）现场劳务不足： （3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作； （4）无法预见的恶劣土质条件，使路基施工难度加大； （5）施工场地使用权提供延误； （6）工程款不到位。 [问题]一、监理工程师认为以上（ ）原因所引起的延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期。 二、若以上现场劳务不足问题监理工程师认为属于承包商自己的责任，由此引起的延误是不可原谅延误，不同意就此