安全质量标准规范化和文明生产管理制度.docVIP

安全质量标准化和文明生产管理制度 安全质量标准化管理制度 为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度: (一)、职责 1、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班安全质量标准化第一责任人。 2、副队长：协助组长搞好质量标准化工作，是本班安全质量标准化的第二负责人，技术负责人具体负责质量标准化的制定，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。 3、班组员工:跟班班组具体负责班组质量标准化管理工作，是班组质量标准化的第一负责人，分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作，各队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行工作。 （二）、验收检查 1、队长、副队长、安全管理人员、技术员、验收员、各分管队长为质量标准化验收执行人、验收要按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。 2、各分管队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、爆破管理、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。 3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要通报各班工程质量情况。 4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。 5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行《煤矿安全质量标准化》的各项规定及实施细则。 6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50~300元的罚款，并严格进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。 二、文明生产管理制度 现场文明生产时区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。 1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，实施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保障均衡生产。 3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。 4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------