分公司综合检查考评实施办法评分标准规范1.docVIP

2011年分公司工程管理考评办法评分标准 年 月 日 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 一 工程管理 100 本项考评得分权重值=12 1 组织管理 25 1、 分公司生产管理部门组织是否健全（3分）；部门职责是否明确，不留死角（3分）； 2、 分公司是否建立项目管理实施细则和考核制度（3分）；项目考核制度与项目管理人员收入是否挂钩（3分）； 3、 分公司是否实行项目经理竞聘制度（3分）；所属项目部项目班子人员配备是否到位（3分）； 4、 分公司是否组织人员学习制度汇编并按照制度汇编要求开展工作（3分）； 5、分公司对施工合同是否进行学习（2分）：是否有学习记录（2分）； 6 6 6 3 4 2 生产过程控制 35 是否建立工程管理台帐（2分）；开工报告、竣工报告是否按公司规定进行审核并备案（2分）；开（竣）工报审要求的相关资料是否齐全完善（2分）； 专业（劳务）分包管理是否符合公司有关管理要求：是否采取了二次招标并对其资料进行备案（2分）、对分包方的评价资料是否齐全且有备案（2分）、分包方是否具备相应资质（2分）、分包负责人是否有法人委托书（2分）、分包合同评审记录（2分）等； 是否按规定对施工组织设计进行审批（2分）； 是否按照公司规定每月对项目进行检查考核（3分）；检查考核记录是否完善闭合（2分）； 是否建立月生产例会制度并按期召开生产例会，会议纪要是否齐全有效（4分）； 是否对在建工程和已竣工工程安排用户回访工作，相关的记录是否齐全有效（4分）； 是否按计划上报施工计划和统计报表（4分）； 6 10 2 5 4 4 4 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 3 施工环境控制 15 是否制定分公司环境管理目标、指标及管理方案（1分）；是否有专门部门或人员对环境进行管理（1分）；是否建立环境检测记录（1分）； 是否对环境因素进行识别、评价和更新（1分）；并建立重要环境因素清单和控制措施（2分）； 是否按照要求进行相关法律法规、标准及其他要求清单的更新（1分）；法律法规清单是否完善和是否进行合规性评价（2分）； 是否对所属项目的环境管理目标、指标进行检查考核，检查考核记录是否完善（3分）； 所属项目的施工现场是否按要求设置了适用的环境保护设施及采取了相关措施并记录在案（3分）； 3 3 3 3 3 4 项目目标责任 控制 25 是否按照要求及时与项目部签定“项目管理责任书”（4分）；责任书中质量、工期、安全、成本目标及责、权、利、效是否明确（5分）； 竣工工程是否按照要求进行经济责任的兑现（4分）； 每月是否召开成本分析会（2分）；记录是否齐全（2分）； 施工变更、签证是否及时管控（2分）；且建立台帐（2分）； 施工任务书是否按月结算（2分），相关资料是否齐全有效（2分）； 9 4 4 4 4 受检单位： 受检人： 检查人： 序号 考评内容 标准分 考评项目 考评分值 实得分 二 材料设备管理 100 本项考评得分权重值=10 1 材料现场管理 20 材料堆放是否按平面布置图进行； 是否按要求做到砂石成方、砖成丁，钢材、木材是否按要求码放；并设置材料标识牌； 三钢工具是否按规格整齐码垛，有无损坏现象； 水泥是否设库规范存放，有无防潮、防漏、防盗措施； 材料库房是否做到帐物卡三相符、四定位、五十码放，整齐清洁； 现场仓库是否配备一定消防器材； 库房计量器具是否进行年检； 施工现场是否做到工完底清。 3 3 3 3 4 2 2 2 材料管理资料 30 项目部材料管理机构是否健全，岗位职责是否明确，人员是否持证上岗； 项目部是否建立材料管理相关规章制度； 材料采购合同是否符合公司有关规定；（按权限进行招标采购）是否建立采购合同台帐； 是否有材料需用计划 是否有材料采购计划、采购通知单，主材合格供方名册； 各种台帐是否健全，是否规范；（材料收发存台帐、单位工程分部分项耗料台帐、生产班组耗料台帐、甲供台帐、索赔台帐、采购台帐、周转工具台帐、材料成本分析台帐等） 各种报表是否齐全、规范；（材料收发存报表、主材节约表、月末盘点表、水泥抽检表） 各种单据是否齐全、规范；（入库单、出库单、主材验证单、限额领料单、调拨单、报损单等） 各种证件是否齐全、有效；（材料合格证书、材料材质证书、材料复试报告、材料准用证） 2 2 4 1 2 8 4 4 3 3 机械设备 内业管理 25 项目部有无