全国采购师统一标准规范授课内容_采购师培训科目和采购师报考流程.doc

国家采购师/高级采购师培训认证考试统一标准授课内容 全国采购师官网 采购师（二级）课程内容 高级采购师（一级）课程内容 第一部分企业采购的困惑与协同作业 采购执行中的典型问题讨论与梳理 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结 企业的供应链分析视角与方法(SCM) 采购职能的定位与影响力 采购的协同作业与参与(PI与ESI) 第二部分采购的执行流程与操作手册 企业的运营过程与采购执行 采购执行手册的设计 采购的执行流程（CEP） 采购执行流程的管控要点 如何设计适合企业特质的执行流程？ 第三部分采购订单管理与采购计划控制 采购订单的驱动过程与机制 MRP的物料控制机理 采购商品的象限分类与应对策略 采购计划的制定与控制 采购计划的变更与策略调整 第四部分采购成本控制与风险管理 企业的竞争模式与成本策略 采购的成本影响力与利润中心的概念 采购成本的构成与分析工具（TCO） 采购成本削减的策略与方法 采购成本的风险预防机制 第五部分采购的库存管理与应对策略 库存的双刃剑效应 采购库存的分布与成本核算 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ 有效库存的绩效标准：周转率 如何针对性地改善采购库存？ 第六部分供应商管理与冲突预防机制 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾 供应商管理所涉及的内容 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式） 供应商绩效的评估与淘汰机制 供应商关系的策略与冲突预防机制 第一部分战略采购与采购功能定位 目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例） 必须从战略上处理采购跨部门协作 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题 第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作） 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标 整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析 询价、比价与供应商成本分析 第三部分采购与供应商策略管理 采购物料的ABC分类 物料供应复杂度及风险分析 采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、 普通型（案例操作：诺基亚、广州本田） 采购外包策略 第四部分供应商合同管理 建立合同管理的团队及组织 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表 采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等 采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作） 第五部分战略采购新思维 供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例） 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比 战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解） 第六部分供应决策要素量化 供应决策八大要素分析 如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操） 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表） 采购师高级采购师培训认证考试时间安排及科目 高级采购师（一级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，80分以上为良好，95分以上为优秀。 采购师（二级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，80分以上为良好，95分以上为优秀。 采购师培训认证考试指南之采购师报名六步曲 一. 提交国家职业资格鉴定申请表； 二. 准备采购师报考资料： 1.提交本人身份证复印件一份； 2.学历证书复印件一份； 3.单位开具的工作年限证明（原件）一份； 4.蓝底两寸免冠证件照四张. 三. 学员快递采购师报考资料和办理费用； 四. 本中心上报采购师学员报考资料和费用，并帮学员申请准考证号和快递学习资料发票； 五. 参加采购师培训并考试； 六. 考试合格由国家人力资源和社会保障部统一编号颁发采购师国家职业资格证书。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3