中国粮油生产管理评价标准规范.docxVIP

中国粮油生产管理评价标准中国粮油控股有限公司2010年12月　总则一、编制依据《中国粮油生产管理评价标准》以创建以成本控制为核心的现代化企业为指导思想，以中国粮油《工艺管理制度编制大纲》、《中国粮油技术规程编制大纲》、《设备管理制度编制大纲》、《中国粮油TPM实施指南》和《中国粮油5S实施指南》为核心依据，体现全员、全过程管理，突出重点、核心和要害部位的内容和专业技术，实现定检查内容、定检查评定标准、定检查评比参数，量化检查结果。目的规范生产专业管理，通过检查这一形式，进一步提升生产管理水平。二、专业管理评价分值设置总分值2000分。其分值设置如下：1.工艺管理 500分2.设备管理 500分3.质量管理 500分4.现场管理 500分三、评分计算方法1.工艺、设备、质量和现场4个专业管理按《评价标准》分别独立评分。（1）各专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为0，综合管理或某专业管理得分计算公式为：某专业得分＝[实际得分/(某专业标准分－缺项标准分)）]×某专业标准分。（2）专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为0，该项得分计算公式为：某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分。综合或某专业得分＝Σ各项得分。2．受检企业得分＝[Σ专业检查得分/(2000-缺少专业分值）]×100。得分在90－100分的评为优。得分在70－90分的评为良。得分在60－70分的评为合格。得分在60以下为不合格。工艺管理评价标准序号考核项目标准得分评价标准评价细则实际得分一生产工艺管理机构401公司级生产技术管理机构10设置生产技术部门或有专人负责生产技术工作得10分。原则上要求设置生产技术部门或相应机构，必须有专人负责生产技术管理的各项工作。2生产工艺技术专业管理人员10配齐专业管理人员得5分。有工作内容和工作记录得5分。专业管理包含：工艺、统计。生产技术部门人员配备齐全，可一人兼管几项，但每项工作必须有人负责。3车间工艺技术管理人员配备101.各车间设置主管工艺或技术副主任得5分。2.各车间设置工艺员或工艺工程师，得5分。1.员工人数大于100人的生产车间必须有主管工艺技术副主任和专职工艺员。小车间可以兼职。2.检查工作标准。4各级工艺技术管理责任制10有公司级生产技术管理责任得5分。有车间级生产技术管理责任得5分。要求有生产技术部门经理、生产技术部门工艺工程师、车间工艺副主任、车间工艺员、专业管理人员的责任制。要求结合本公司的实际情况制定。二工艺专业技术管理120　　1工艺纪律管理10有工艺纪律管理制度得5分有工艺纪律检查记录得5分检查工艺纪律管理制度是否执行。工艺纪律检查记录，有问题应有处理意见和整改措施。2工艺巡检管理10有工艺巡检管理制度，得5分。有工艺巡检内容和检查记录，得5分。有工艺巡检制度。对生产技术部门和车间工艺工程师都有规定。有工艺巡检记录，和巡检内容。3工艺事故管理20有工艺事故管理规定得5分。有工艺事故台帐及相应处理意见和改进措施得10分。有事故预案得5分。制定关于生产操作的事故管理规定及相应的事故预案。检查工艺事故台帐。检查事故档案，是否有处理意见和改进措施。4工艺指标管理20有工艺指标管理内容，得5分。工艺指标分级明确，得5分。建立KPI生产绩效体系，得10分。有工艺指标管理规定。公司要对工艺指标进行分级管理。序号考核项目标准得分评价标准评价细则实际得分5生产工艺指标合格率10制定公司工艺指标合格率得5分。有重点生产工艺指标指标合格率，得5分。将生产工艺指标进行分级管理，并确定各指标合格率。要确定企业的重点生产指标合格率。6原辅材料和动力消耗定额20编制消耗定额计划，得10分。制定消耗定额计算方法，得10分。检查生产计划。检查生产定额管理规定。7装置负荷10确定工厂正常生产负荷，得10分。市场影响。产能利用。8工艺分析会20有分析会制度，得10分。每月按时开工艺分析会，得10分。检查分析会相关材料。每月至少开一次工艺分析会。三工艺技术文件100　1工艺技术规程60有工艺技术规程管理规定得10分。工艺技术规程按规定编写，得20分。有PID工艺流程图，得20分。有物料平衡图，得10分。有工艺技术规程管理规定。工艺技术规程按要求编写。工艺技术规程包括PID工艺流程和物料平衡等内容。编制参考＜中国粮油生产技术规程编制大纲＞。2岗位操作法30有岗位操作法管理规定，得15分。岗位作法按规定编写，得15分。有岗位操作法管理规定。岗位操作法按要求编写。岗位操作法编