业务部工资及考核标准规范.docxVIP

区域经理工资及考核标准：一、工资标准（元）岗位基本工资电话补贴KPI考核岗位补贴合计区域经理25001005002003300备注：KPI考核见工作行为考核表二、月度销售提成考核（万元）基本任务≥5≥8≥12自营门店提成系数0.010.0150.02基本任务≥3≥5≥8包场客户提成系数0.0050.010.015门店开发奖励自营门店100元/家，包场客户门店50元/家三、季度销售提成考核基本任务见季度任务分解表提成系数0.010.0150.02包场客户无季度提成各岗位人员季度提成20%提留至年终，中途退出者计发提留部分的50%。四、费用考核实际供货价7.5折后计算费用率为30%，经销商5折后计算费用率为20%。费用考核内容市场人员工资：区域经理、市场督导、驻店导购、兼职人员。新开门店前2个月由公司补贴基本工资，3个月后导购人员费用由部门自行负责市场人员提成：部门内所有市场人员市场费用：交通费、餐补、住宿费用、经销客户提成。五、任务分解三个月为一个考核周期，严格按任务分解执行考核提成任务分解月度6月7月8月合计9月10月11月合计12月1月2月合计销售门店开发备注：销售按门店实际销售供货价计算六、费用率不能超出规定，超出规定不参与提成考核。执行人签字： 业务经理： 部门负责人： 领导：区域主管工资标准（元）岗位基本工资岗位补贴电话补贴KPI考核合计区域主管2000150805002730备注：KPI考核见工作行为考核表二、月度销售提成考核（万元）基本任务≥2≥3≥5自营门店提成系数0.0050.010.015基本任务≥3≥5≥8包场客户提成系数0.010.0150.02门店开发奖自营门店100元/家，包场客户门店50元/家三、季度销售提成考核基本任务见季度任务分解表提成系数0.0050.010.015包场客户无季度提成各岗位人员季度提成20%提留至年终，中途退出者计发提留部分的50%。四、费用考核实际供货价7.5折后计算费用率为25%，经销商5折后计算费用率为15%.费用考核内容市场人员工资:市场督导、驻店促销人员、兼职人员。新开门店前2个月由公司补贴基本工资，3个月后导购人员费用由区域自行负责市场人员提成：辖区内所有人员市场费用：交通费、餐补费用、住宿费用、经销客户提成。五、任务分解：三个月为一个考核周期任务分解（备注：销售按门店实际销售供货价计算）。月度6月7月8月合计9月10月11月合计12月1月2月合计销售门店开发六、费用率不能超出规定，超出规定不参与提成考核。执行人签字： 区域经理： 业务经理： 部门负责人： 领导：市场督导工资及考核标准工资标准：（元）岗位基本工资电话补贴KPI考核岗位补贴合计市场督导2000805001002680备注：KPI考核见工作行为考核表月度销售提成考核基本任务≥5万≥8万≥12万提成系数0.010.0150.02包场客户提成系数给予0.005的维护提成三、参与提成要求门第任务分解完成率80%。活动执行任务完成率100%。市场支持每月给予100元的奖励。(由于部门特殊情况，目前由督导负责部门货物配送)四、3个月为1个考核周期。五、区域内费用率不能超出规定，超出规定不参与提成考核。执行人签字： 区域经理： 业务经理： 部门负责人： 领导：下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原?朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，?她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，?她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，?她含着笑，背了团箕到广场上去?晒好那些大豆和小麦，?大堰河，为了生活，?在她流尽了她的乳液之后，?她就用抱过我的两臂，劳动了。?大堰河，深爱着她的乳儿；?在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，?为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，?为了他，走到她的身边叫一声“妈”，?大堰河，把他画的大红大绿的关云长?贴在灶边的墙上，?大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；?大堰河曾做了一个不能对人说的梦：?在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，?坐在辉煌的结彩的堂上，?而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”?…………?大堰河，深爱她的乳儿！?大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。?她死时，乳儿不在她的旁侧，?她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，?五个儿子，个个哭得很悲，?