HR供求管理讲义.pdf

HR供求管理概论 问题与思考 什么是人力资源管理（HRM）？ 企业为什么需要HRM？ HRM包括那些内容？ 从长期来看，HRM要解决什么问题？实现什么目标？ 你认为HRM最核心的内容是什么？ 问题与思考 什么是人力资源供求管理？ 企业中哪些活动属于人力资源供求管理？ 你认为人力资源供求管理应包含那些内容？ 问题与思考 从供求的角度研究人力资源管理有什么意义？ 人力资源供求管理与人力资源管理是什么关系？ 问题与思考：为什么要研究HR供求管理？ 企业HRSD会有什么问题？ 我国企业HRSD普遍存在什么问题？ 通过实施HRSDM能够解决什么问题？ 我国企业普遍存在的HRSD问题 国有企业普遍存在大量的富余人员 民营企业普遍存在结构性的HRSD矛盾 一、我国企业HRSDM面临的困境 一、我国企业HRSDM面临的困境 问题与思考 一、我国企业HRSDM面临的困境 3、对国有企业过剩就业问题的认识 1）经济学的角度—分析出现过剩就业的一般原因及其解决途径，不考 虑具体企业的情况。 体制问题—计划经济体制下劳动力计划配置机制，特别是 “低工资、 高就业”政策的必然结果； 隐性合约问题 ——假定被雇佣者 是风险厌恶者或风险回避者，雇主则更愿承担风险。雇员为获得稳定工作 愿意牺牲部分 工资收入，从而使雇主可以以低于劳动力边际产出的成本雇佣所需员工， 而雇主为了实 现效益最大化，必然不满足于该雇佣水平，而是会扩大雇佣，直到工资等 于劳动力边际 产出为止。这样，现实中的就业水平必然高于竞争性市场条件下劳动力市 场均衡时的就 业水平，即现实中总会存在一部分过剩就业。 问题与思考 体制问题与隐性合约问题本质上有什么不同？ 国有企业的富余人员问题是否有隐性合约的因素？ 一、我国企业HRSDM面临的困境 一、我国企业HRSDM面临的困境 问题与思考 问题与思考 根据对HRM的理解，你认为企业应怎样克服HRSD矛盾？ 企业要克服HRSD矛盾，面临的主要障碍是什么？ 二、企业解决HRSD问题的一般思路 二、企业解决HRSD问题的一般思路 调整供给 调整供给 增量调整 ：控制新增HR数量与结构 ； 增量调整 ：控制新增HR数量与结构 ； 存量调整 ：通过培训开发 、晋升、工作轮换 、改变劳动雇佣 关系等 存量调整 ：通过培训开发 、晋升、工作轮换、改变劳动雇佣 关系等 方式进行调整 。 方式进行调整 。 二者结合使用 ，双管齐下 二者结合使用 ，双管齐下 具体措施 ：辞退、提前退休和 内部退养、不续签合 同、控制外部补 具体措施 ：辞退、提前退休和 内部退养、不续签合 同、控制外部补 充、缩短工作时间、加大培训开发力度、重新分配工作 、鼓励 自谋 充、缩短工作时间、加大培训开发力度、重新分配工作 、鼓励 自谋 职业 职业 二、企业解决HRSD问题的一般思路 问题与思考 HRSD矛盾对企业可能产生哪些不利影响? 问题与思考 什么是HRSDM？ 你所理解的HRM中，哪些内容可以归结为或者说应纳入HRSDM？ 既然现行的HRM理论体系中，包含HRSDM的内容，专门从供求的角度 研究HRM有什么特殊意义？ 与其他管理或其他方面的HRM相比 ，有意义的HRSDM应具备哪些特 征？ 一、企业为什么需要人力资源管理 1、传统HRM的两个基本出发点 将HRM看成是保证企业生产经营有效运行的一项职能性工作，服从 和服务于产品或服务的生产与经营； 将HRM看成是对企业所需人员进行管理的一项职能性工作。 2、HRM的逻辑起点：企业经营与发展的需要 3、企业的性质 企业是一种市场组织形式，一系列交易的集合； 企业内部交易本质上就是劳动的交易； 企业之所以产生并得到发展，是因为与市场相比具有组织优势，即 以科层制为特征的企业内部组织在一定范围内比市场更有效率，可 以节约交易成本，为投资者带来预期的收益； 一、企业为什么需要人力资源