F公司员工绩效考评系统分析研究报告.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 F 公司员工绩效考评系统分析研究咨询报告 第二部分 F 司原有员工绩效考评系统诊断 通过第一部分对绩效考评相关概念及理论的研究，本文在第二部分着重运用绩效考评相关理论对F 公司原有员工绩效考评系统进行诊断分析，为F 公司员工绩效考评系统的重新设计做好铺垫。 2．1 F 公司介绍 F 公司成立于 2000 年，是一家有很强技术实力和丰富研发经验的高科技民营企业，主营业务为 业互联网平台建设、大型电子商务网站的开发、企业内部信息系统规划和电子商务系统解决方案等方面 的服务。根据业务发展需要，公司设立商务部、合同管理部、技术部、行政部、人力资源部、财务部、 培训部、客户服务部，制作部计9 个部门，共计员工80 余人，其部门设置情况如图2-1 所示。 总经理 人 财 技 客 制 培 合 商 政 力 务 术 户 作 训 同 务 部 资 部 部 服 部 部 管 部 图2-1 F 公司组织机构图 公司设立总经理一名，总经理对公司整体营运负责，其他各职能部门对总经理负责，分别承担公司 各自部门的日常经营管理工作。公司各主要部门及职能是： 合同管理部：按照公司管理规定，负责公司合同的使用和管理；审核合同签定的合规性；定期对空 白合同的使用情况进行核查；按公司规定，收取现金和支票，并根据合同到帐实际情况进行下 ；及时 将所收款项交出纳入；对到期合同进行整理并提前一个月交客户服务部安排跟进续 工作；已签合同的 整理和归类，交财务管理。 人力资源部：使公司的人力资源得到合理配置，及时满足各部门的人员需求；充分调动员工的积极 性，提高工作效率，降低管理成本；充分调动、发挥公司各部门组织管理职能，促进各项工作科学、有 序、标准、灵活开展；为员工的发展和潜力的发挥提供良好的空间；为公司员工提供良好的竞争机制。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 财务部：编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需 要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资 料，如实反映情况。 商务部：向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；完成部 门销售任务指标；按照公司的销售规定与客户签定销售合同，收取相应款项；负责收集并向公司提交完 成合同所必须的客户相关资料；监督客户合同的执行进展；根据客户需求和市场变化，对公司的产品和 服务提出 进建议；与老客户建立相互信任的关系；对公司的销售政策提出 进建议。 行政部：公司办公用品、固定资产的采购、物品入库出库的管理；公司设备、物品的使