河北移动小王庄家庭宽带接入传输线路工程技术方案.docxVIP

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河北移动小王庄家庭宽带接入传输线路工程技术方案

小王庄家庭宽带接入传输线路工程工程概述及目标 1、工程概况 本工程为中国移动通信集团河北有限公司小王庄家庭宽带接入传输线路工程,主要包括小王庄基站至小王庄村口光交箱新建杆路4公里,村内安装二级分纤箱22个,从光交箱至22个分纤箱布放12芯光缆总计20公里,敷设方式为10公里加挂联通杆路、10公里墙壁敷设。本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点。考虑到有时可能需要突击施工,为此公司将派出技术精干的施工队伍。在以往类同工程建设中,我们的施工队伍积累了丰富的施工经验,接受过正规岗前培训,且训练有素,项目部主要成员具备了相应的管理、调控能力和协调能力;这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。为了保证施工的安全文明及施工质量,尽量避开交通高峰时段;并且保证每一个施工路段,施工完成一处,清理一处,做到工完料净,绝不留下安全隐患;在施工路段设立路架、路牌及醒目的警示标志等,做好安全隔离措施,必要时安排专门的管理人员配合交警或交通协管员疏导行人、车辆;需要夜晚施工时我们将密切联系各相关部门,获得许可后再晚上施工,同时夜间施工绝不影响当地居民正常生活;夜间施工区域,必须安装照明灯和警示灯,并在施工前方设立安全警示牌;临时用电拉线必须规范,防止各类意外事故的发生。按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证、跟踪测绘等相关施工报批手续;施工前按操作规程向天建设单位及相关部门及监理单位联系,召开工前配合会议;工程施工前必须对资料核查无误后方可施工;工程实施过程中,严格按照设计文本要求执行,若发生工程变更,必须通过监理单位、建设单位、设计单位、使用单位共同协商确定,绝不违规操作。2、施工依据《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》(GB 50846-2012); 《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》(GB 50847-2012);《通信线路工程设计规范》(YD 5102-2010); 《通信线路工程验收规范》(YD 5121-2010); 《宽带光纤接入工程设计规范》(YD 5206-2014); 《宽带光纤接入工程验收规范》(YD 5207-2014); 《通信用气吹微型光缆及光纤单元 第1~5部分》(YD/T 1460.1~5-2006); 《关于微型光缆技术推广应用的指导意见》(中移计[2010]143号文); 《中国移动光缆线路规划建设要求(2015版)》;《中国移动集团客户及宽带接入(客户侧)工程施工工艺标准(V1.1.0)》要求;《中国移动集团客户及宽带接入(客户侧)工程施工服务规范(V1.1.0)》;《中国移动传送网资源命名规范》。3、编制原则根据建设方提出的工程范围,工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量,安全工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计方案。3、主要工作量 本次传输线路接入工程总规模24皮长公里,主要工作包括架空杆路、架空杆路光缆敷设、完成光缆接续、成端、测试等建设施工项目。4、工程目标工程质量:根据工信部相关规范及建设单位的要求进行施工,确保工程质量达到合格,并且合格率100%。杜绝重大质量事故,无记录性质量缺陷,工程各关键项目无永久性缺陷,工程一次性启动成功,确保工程为优良工程,争创“精品工程”。安全目标:杜绝死亡和重大人身、设备及箭筒责任事故,无危险品、爆破品爆炸事故,人身负伤频率控制在0.2%以下。必威体育官网网址目标:按照必威体育官网网址协议规定,任何施工人员不得向第三方透露此次工程网络资源。施工技术方案和保障措施1、工程建设指导思想a、工程建设实施实行项目经理负责制。全面接受建设单位及工信部有关施工规范。b、贯彻我公司质量方针“推进现代化质量管理,提高全员质量意识,规范质量保证行为,为用户提供放心满意的工程产品和优质服务”。开展关键工序一次成优活动,严格质量考核,强化质量监督和保证职能,实行标准化管理和标准化施工。c、坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,贯彻公司“提高安全意识,落实技术保护措施,狠抓现场管理,强化考核手段”的安全管理模式,重点加强对危险品及交通、施工安全的考核,特殊工种持证上岗,进一步提高安全文明的施工水平。d、加强施工计划管理,认真执行成本管理制度,已施工计划为要求,严格控制精度,确保工程各项目标的实现。e、加强文明施工,搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2、施工技术方案施工的总体安排本工程施工要求高,工期紧,新建杆路及敷设线缆涉及作业面范围广,协调难度大。因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验,在本工程施工中,我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构,在项目的设立项目部,项目经理总负

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