2008中级人力资源管理专业知识与实务练习试题0301.doc

第三章 组织设计与组织文化一、单项选择题 1.下列有关组织设计的表述错误的是（　　）。A．组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计B．对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计C．古典的组织设计理论是动态的D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计 2.对组织结构定义的理解不包括（　　）。A．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标 B．组织结构的三要素是复杂性、规范性和集权度C．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系D．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 3.组织结构的（　　）是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。A．特征因素B．权变因素C．集权程度D．人员结构 4.管理层次与管理幅度两者存在（　　）的数量关系。A．正比B．反比C．无比例D．既可以正比，也可反比 5.组织设计过程中的第二个步骤是（　　）。A．进行职能分析和职能设计B．确定组织设计的基本方针和原则C．联系方式的设计D．管理规范的设计 6.行政层级组织形式在（　　）环境中最有效。A．简单／静态B．简单／动态C．复杂／动态D．复杂／静态 7.职能制的主要特点不包括（　　）。A．直线—参谋制B．职能分工C．横向协调好D．管理权力高度集中 8.矩阵组织形式的主要特点不包括（　　）。A．组织的稳定性强B．组织内部有两个层次的协调C．一名员工有两位领导D．产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样 9.事业部制组织形式，是美国通用公司原总裁（　　）提出的。A．韦伯B．斯隆C．法约尔D．霍桑 10.下面关于其他组织形式的说法，错误的是（　　）。A．大型组织中可以完全采用团队结构形式B．戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式C．事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门D．无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队 11.（　　）已成为目前组织工作活动的最流行的方式。A．团队B．虚拟组织C．无边界组织D．事业部制 12.如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织，则说明这个组织的组织文化是（　　）导向的。A．冒险 B．团队 C．人际 D．结果 13.下列各项属于组织文化结构的精神层的是（　　）。A．建筑风格B．规章制度C．职业道德D．产品包装 14.下列有关组织文化的结构表述错误的是（　　）。A．物质层是制度层和精神层的物质基础B．制度层制约和规范着物质层及精神层的建设C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础D．制度层是组织文化的核心和灵魂 15.下列适合于使用学院型组织文化类型的是（　　）。A．可口可乐公司B．贝尔公司C．软件开发公司D．林业产品公司 16.下列不属于西斯克认为的组织进行必须进行变革的征兆的是（　　）。A．决策失灵B．沟通不畅C．管理混乱D．缺乏创新 17.下列属于组织发展的结构技术的是（　　）。A．团际发展B．调查反馈C．敏感性训练D．合并职能部门 二、多项选择题 1.组织结构体系的主要内容包括（　　）。A．职能结构B．职权结构C．部门结构D．权责结构E．层次结构 2.组织结构的主要特征因素包括（　　）。A．管理层次和管理幅度B．专业化程度和职业化程度C．地区分布和分工形式D．关键职能和规范化E．复杂化程度 3.组织设计的类型多种多样，常用的有（　　）。A．行政层级式组织形式B．按职能划分的组织形式C．事业部制形式D．矩阵组织形式E．团队结构形式 4.职能制的缺点有（　　）。A．企业领导负担重B．狭隘的职能观念C．横向协调差D．适应性差E．稳定性较差 5.矩阵组织形式的优点包括（　　）。A．有利于加强各职能部门之间的协作配合B．有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能C．有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性D．有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E．有利于减轻高层管理人员的负担 6.组织文化的作用包括（　　）。A．导向作用B．凝聚作用C．激励作用D．创新作用E．传播作用 7.按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中，正确的是（　　）。A．学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方B．俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才C．棒球队型组织鼓励冒险和革新D．堡垒型组织的工作安全保障非常稳定E．堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力 8.以下关于组织文化与组织设计的关系的描述，正确的是（　　）。A．如果企业想要鼓励创