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如何开展营销培训工作
营销培训工作规划 2018年3月 撰稿:刘斌前言 欧润澳彩建材有限公司是个年轻的公司，在艺术涂料领域。艺术涂料行业市场方兴未艾，从消费者角度看几乎无品牌可言。他们对艺术的涂料的认知仅停留在好看。至于哪家好看，什么地方好看，存在盲区。 这是个机会，对于我们而言。 “三分材料，七分施工，十分运营”将是我们努力的方向：我们依托十几年的工程施工基础建立自己的研发，生产基地，控制品质，控制成本。我们建立精工007，我们提供施工人员，施工工艺技术和风格设计技术。我们先角色互换，先成为人家的经销专卖商，并且在该领域内业绩做到前三，目的就是为了取得店铺整体运营的模式。 加盟一个品牌，不仅要看他说法？还要看他做法？更加主要的看他的赚法！ 那么，建立欧润澳彩商学院的意义在哪？以上已经回答了！ 目录 商学院的定位 商学院的组织架构 商学院营销培训体系建立与探讨 商学院营销培训18年工作计划 商学院定位 对内：帮助欧润澳彩项目人员（含施工，销售）成长 对外：协助各盈利部门成就业绩 商学院组织架构 院长 招生经理 培训讲师 招商经理 岗位 职责 院长 负责商学院整体运营 招商部经理 负责各渠道客户派送人员培训管理（含内部人员） 培训讲师 各个领域（施工，设计，销售）的培训 招生部经理 建立各个招生渠道，负责学员的招生 商学院运营结构图 培训计划实施 内部人员 客户派送 社会招生 培训需求调查 培训课件体系 培训讲师选配 商学院培训体系的构造（３＋１模式） 营销培训管理制度体系 营销培训计划 课程体系 内部讲师体系 培训课程体系建立（初稿） 营销培训内部讲师队伍组建与管理 营销培训师资来源从三个层面入手 营销队伍中资历和业绩优秀的管理人员 市场部职能管理人员 公司层面高层管理人员 内部营销师的管理 选拔的流程管理 明确职责 绩效考核 劳动报酬与支付方式管理 营销培训制度管理体系建立(示例)
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