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如何开展营销培训工作
营销培训工作规划 2018年3月 撰稿:刘斌前言 欧润澳彩建材有限公司是个年轻的公司,在艺术涂料领域。艺术涂料行业市场方兴未艾,从消费者角度看几乎无品牌可言。他们对艺术的涂料的认知仅停留在好看。至于哪家好看,什么地方好看,存在盲区。 这是个机会,对于我们而言。 “三分材料,七分施工,十分运营”将是我们努力的方向:我们依托十几年的工程施工基础建立自己的研发,生产基地,控制品质,控制成本。我们建立精工007,我们提供施工人员,施工工艺技术和风格设计技术。我们先角色互换,先成为人家的经销专卖商,并且在该领域内业绩做到前三,目的就是为了取得店铺整体运营的模式。 加盟一个品牌,不仅要看他说法?还要看他做法?更加主要的看他的赚法! 那么,建立欧润澳彩商学院的意义在哪?以上已经回答了! 目录 商学院的定位 商学院的组织架构 商学院营销培训体系建立与探讨 商学院营销培训18年工作计划 商学院定位 对内:帮助欧润澳彩项目人员(含施工,销售)成长 对外:协助各盈利部门成就业绩 商学院组织架构 院长 招生经理 培训讲师 招商经理 岗位 职责 院长 负责商学院整体运营 招商部经理 负责各渠道客户派送人员培训管理(含内部人员) 培训讲师 各个领域(施工,设计,销售)的培训 招生部经理 建立各个招生渠道,负责学员的招生 商学院运营结构图 培训计划实施 内部人员 客户派送 社会招生 培训需求调查 培训课件体系 培训讲师选配 商学院培训体系的构造(3+1模式) 营销培训管理制度体系 营销培训计划 课程体系 内部讲师体系 培训课程体系建立(初稿) 营销培训内部讲师队伍组建与管理 营销培训师资来源从三个层面入手 营销队伍中资历和业绩优秀的管理人员 市场部职能管理人员 公司层面高层管理人员 内部营销师的管理 选拔的流程管理 明确职责 绩效考核 劳动报酬与支付方式管理 营销培训制度管理体系建立(示例)
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