如何选用育留人培训讲解.pptVIP

如何选用育留人 友谊主导型 特点 — 喜欢与他人进行交流 — 渴望被别人喜欢 — 希望能参加一个小团体 — 喜欢参加大型的社会活动 — 害怕失败，并且不愿意承认错误 留人措施 — 让他们在团队中进行工作 — 尽量对他们的工作进行表扬和认可 — 让他们做协调性的工作 如何选用育留人 企业薪酬系统的内容 经济的 直接薪酬 间接薪酬 基础工资 绩效工资 激励性薪酬 奖金 佣金 利润分享 股票期权 加班补贴 倒班补贴 延期支付 股票购买 年底分红 保险/福利 保险计划员 工服务教育 储蓄退休 计划免费 咨询休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心 非经济的 成果型 成就感 胜任感 发展机会 影响力 过程型 有挑战性的工 作/弹性工作 时间/工作分 担/通讯便利 /舒适环境/ 学习性团队 /意见参与 如何选用育留人 运用薪酬、福利方案留人 我们把薪酬系统分为两半：①一半是经济的，能用钱衡量的；②另一半是非经济的，不能用钱来衡量的。 1、直接薪酬和间接薪酬 经济的薪酬分直接和间接薪酬。 （1）直接的薪酬：奖金、提成、拥金、加班、倒班、午餐、交通、电话等各种补贴、年底的双薪、股票的红利等等： （2）间接的薪酬：保险计划、员工服务、教育储蓄、退休金的补充计划、带薪的休假、免费的咨询、缺勤支付、病假支付、免费使用休闲设施、托儿中心等等。 2、非经济的薪酬 （1）成果型：包括成就感、胜任感、发展机会、影响力； （2）过程型：包括提供有挑战性的机会、弹性的工作时间、电子通勤，融入学习性的组织，获得相应的授权。 如何选用育留人 正规 VS 非正规的激励 正规 —较好规划的 —遵守公司制度 —有限 —多少与钱有关 —员工未必感觉 与从不同 非正规 — 较即兴的 — 体现主管的风格 — 无限 — 未必与钱有关 —员工感觉与众不同 Recognition is so easy to do and so inexpensive to distribute that there is simply no excuse for not doing it! 对员工的认可是那么容易,成本那么小,主管们没有任何借口不去认可员工! 如何选用育留人 据Graham公司调查: 5种最受欢迎的认可方式 经理以个人名义认可员工 经理给员工写便条 组织用绩效作为提升员工的指标 经理在公开场合认可员工 经理召开鼓舞员工士气的会议，庆祝成功 * 如何选用育留人 如何选用育留人 如何选用育留人 本次沟通内容 一、现代人力资源管理系统 二、人员甄选与专业化面试技能 三、用人：关键在于适才适岗 四、育人：培训管理 五、留人：激励与留住优秀人才 六、员工的离职管理 如何选用育留人 战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 关键岗位 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 人选的确定（甄选） 战略规划的设计（2-3年） 工作分析 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 业务流程 关键业绩指标法（KPI） 如何选用育留人 现代人力资源管理与人事管理的区别 人事管理 人力资源管理 经营者理念 物质资源第一位 人力资源第一位 指导思想 人是成本 管理、控制 人是资源 管理、投入、开发 部门地位 执行层（辅助） 非效益的 决策层（参与公司决策） 有效益的、支持战略 工作性质 被动应付 制度性、惩罚 主动的开发 事前的预测 管理的方法 定制度、办手续 “人员出纳部” 绩效管理 业务战略伙伴 如何选用育留人 本次沟通内容 一、现代人力资源管理系统 二、人员甄选与专业化面试技能 三、用人：关键在于适才适岗 四、育人：培训管理 五、留人：激励与留住优秀人才 六、员工的离职管理 如何选用育留人 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率（Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作情况来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更多样化的队伍 如何选用育留人 招聘规划流程 步骤1：识别工作空缺 步骤2：确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急 核心 内部外部 临时/租用/承包 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 如何选用育留人 选材 如何给公司带来竞争优势 提高生产率 减少培训成本 西南航空公司：“我们的费用可以被超过；我们的飞机和航线可以被模仿。但是，我们为我们的顾客服务感到骄傲。通过有效性的雇佣，我们能为公司