hua计算机集团自主研发项目年度规划计划书.pptx

xx计算机集团自主研发项目年度规划2015年xxxxxx2015年自主研发目标描述1、为企业战略服务2、由自由命题向鼓励推进范围命题为主3、培养、促进、激励4、研发项目与科研项目紧密结合推进一、明确为企业战略服务企业战略管理的意义从前，有两位公司总裁在同一产业中竞争。两位总裁决定外出野营以便讨论双方合并的可能性。他们步入森林深处。突然，一只灰熊挡住去路，并直起身子向他们吼叫。一位总裁立即取下背包，从中取出一双跑鞋。另一位总裁说道，“嘿，你跑不过熊的。”而前一位总裁回答说，“很可能我跑不过熊，但我肯定能跑过你”。面临“生存与发展”问题的主体都要考虑战略问题人、组织、国家战略管理特点综合性全局性系统性战略管理的核心思想---获得并保持竞争优势！！企业自主研发与企业战略息息相关目的是要企业在长时间范围内有效适应市场竞争变化。战略指引企业研发方向研发促进战略的形成一般情况下，公司仅能在一段时间内保持竞争优势，因为其竞争对手会模仿并企图破坏这种优势。因此，仅获得竞争优势是远远不够的。公司必须通过：（1）不断适应外部趋势与变化以及调控内部容量、能力、资源；（2）根据这些因素有效地制定、实施并评估战略方针； 以获得持续竞争优势。自主研发项目与在施项目是实现企业战略、明确企业发展方向、展现远景、体现企业价值观及使命的必由之路。是企业竞争优势的核心保障之一。关注点1、企业战略与研发项目的结合密切程度。2、研发项目向产品化转化的成功概率与可能性。3、从实施项目中挖掘、提炼、促成进一步的科研成果凝聚。企业战略规划层①②实现层实施项目研发项目其他…可转化提取、挖掘③现阶段在资源有限的情况下从在施项目里挖掘提取的可行性要高于研发项目转化。国家科技战略1、企业战略与研发项目的结合密切程度。集团战略科研发展部紧密跟踪，适时调整。竞争对手战略科研发展部积极参与，努力贯彻。市场环境调研缺乏计划和机会，未进行识别规划。企业内部环境面临问题需加强信息多来源于企业内部，对外部沟通交流有限，未进行计划。未有机会对此进行参与与梳理，对内部实力识别为建立有效的评价体系。3、从实施项目中挖掘、提炼、促成进一步的科研成果凝聚。需要建立有效的在施项目监控体系，科研发展部要从立项阶段就能获取实施项目的信息。将公司自有研发能力产出项目进行归集、分析、分类从而挖掘出现有资源能力评价模型，进行评估。需要：对项目信息进行降噪、提取、分类。对主要技术关键技术进行识别、划分。对能力人员进行备案、归档，以备日后进行研发能力评价。建立项目数据挖掘库，用于今后萃取。通过评估即时提取出有价值信息进行与企业战略或科研方向比对，从而引导项目富集、升华后申报有价值的自研项目。二、由自由命题向范围命题迈进理由自由命题在现阶段出现申报项目“假、大、空”现象，申报组织过于高估或评价了自己的研发能力、水平，往往出现研发目的不纯粹；前期调研无计划、不充分、无理论、数据分析支持；项目目标与企业发展不相匹配；项目范围过大；研发项目过程分解不清楚；研发主要技术和关键技术不能成为创新点；………如何识别、引导目标能力匹配是研发项目规划阶段所第一要解决的问题。企业需要规划指引能力。集团战优于游击战，是全面战役的成功手段。首先进行自身识别我们有什么样的能力？现有能力：电子政务、智慧城市、大数据、云计算、商业智能、信息安全……扩展方向：企业内容管理、商业智能和绩效、信息整合、数据挖掘北斗导航应用、车联网技术、农业、工业物联网……xx本部现有应用技术： 基于主流云平台的部署开发方案 基于J2EE技术及架构 关系型数据库技术 基于C/C++的驱动开发 虚拟现实及3D引擎应用 中间件技术 数据建模及应用 ……….根据能力建设模型依据模型推行鼓励研发方向及政策鼓励方向——指导、规划应用领域：（a、b、c…）应用行业：（a、b、c…）应用技术：（a、b、c…）优惠政策——服务、促进1、先研发后补偿：采用先研发、验收，后补偿，待项目成功通过验收并有市场化后，一次性补偿研发款项。并根据具体产业化效果给予一定比例的鼓励。2、企业内部款项拆借：公司内部进行研发费用低息贷款，待项目通过建设验收后免除一切费用，如失败，则将贷款费用计入事业部费用，由事业部进行偿还。3、直接补助：根据立项评审结果一次性补充一定额度的资金支持，无过程、收尾监控和验收（此种类型只适用于实施项目转化为研发项目，不适用于研发转化类）适用分析序号资助方式战略管理研发自由度资金风险评价方式1先研发后补偿中一定程度引导高低（先不出）市场主导最终是否补助由市场效益决定，但此类是三类中唯一引入奖励的项目。2企业内部款项拆借低高低（先出，但明确收回方式）市场主导自主申请，自负盈亏，企业提供资金平台。3直接补助高体现战略引导方向中中（符合企业战略方向有条件出）企业内部认定此种方式较适用于企业自