7、工作评价原理培训讲解.ppt

7、职位评价原理及方法;一、职位评价的概念、原则和作用;第一、岗位分等定级；第二、岗位价值的横向比较；第三，最低最高价值岗位的确定。 ;对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。;二、职位评价的步骤;职位评价的工作阶段和操作过程;岗 位 评 价 的 工 作 阶 段;岗 位 评 价 的 工 作 阶 段 （ 续 ）;评价表因素的设计及对各项指标的理解;评估小组工作规则;评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到前一职位评价结果的影响（最好是随机抽样进行评估） 每个专家小组成员都要发表自己的意见 组长负责讨论的整体协调 必威体育官网网址很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息 记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇）;由于薪酬设计的敏感性强，因此职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于必威体育官网网址状态，当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。 在进行职位评价时，专家组和操作组的成员应与原来的工作暂时隔离，使他们不用受日常工作的影响而集中精力搞好职位评价。这样做，既可以保证职位评价的效果，又可以提高评价工作的效率。;“ 游 戏 规 则 ” 的 确 定;标 杆 的 选 择;在对每个岗位打分之前的职位介绍;一 些 需 要 注 意 的 细 节;岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题;岗 位 评 价 的 利 与 弊;有 效 岗 位 评 价 的 关 键;1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？ 5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？ 6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系???何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括： 本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？ 胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？ 胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？ 胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？ 担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？;其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？ 10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？ 11. 执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的危害？ 12. 本岗位的负荷程度。执行本岗位的工作任务时，会给劳动者带来多大的负荷量（精神上、肉体上）？是否需要以异常的姿势进行作业？在视觉、听觉上要求注意力集中的程度如何？高负荷工作的持续时间有多长？ 13. 本岗位需要进行哪些专业训练？科目、时间如何？ 14. 本岗位对其它岗位的监督责任如何？监督中有何具体困难，程度如何？ 15. 本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。;四、职位评价的四种方法;2、 定量 因素比较 评分 分析方法： 评分法 选择并确定影响岗位的因素→因素定义→决定因素等级→确定因素权重与等级配分→岗位调查和职位评价 因素比较法 选择标准岗位→按选定的因素排列标准岗位→按选定因素确定标准岗位工资额→排列其他岗位;运用一一对比的方法,将每个岗位与其他岗位按其重要程度或相对价值大小进行比较,确定出岗位等级序列。常用于当数个评价者对同一部门不同岗位进行评价时,根据岗位要求进行比较排序.;主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如在高空、高温、高寒或