推进班队自主管理的指导意见.docVIP

推进班队自主管理的指导意见 1、坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本”的工作理念，以夯实管理根基，提高矿井管理水平为目标，在班队安全、生产、经营活动中全面贯穿“自主管理”这条主线，促进精细化管理标准班队建设，不断提高班队自主管理意识和能力，切实提高安全管理效果，提升效率、效益，推进企业跨越式发展。 2、班队自主管理，是指班队紧紧围绕安全、生产、经营等工作，自觉按照矿、区管理制度、标准、措施的要求，在实施作业过程中，充分调动每名员工的主观能动性和工作热情，通过开展自主培训、自主提醒、自主控制、自主检查、自主改进，提升班队管理水平，实现班队工作目标的方法。 3、班队自主管理主要体现在班前―班中―班后的过程中。其中，班前会、按手指口述标准作业、走动式管理、合理化建议、班后评估、班队长选拔任用等是班队自主管理的重要内容。 二、班前自主管理 4、班前召开短会是班队自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、知识学习的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。根据班前会的内容，将其分为自醒、自勉自励、自主教化、自主警示、自主分工、自主加压、自我承诺等7个自主管理环节。 5、班前点名。点名是自主管理的第一个环节。班队长通过点名（员工要起立答到），清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排；员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。 6、讲评、点评。讲评，优秀员工或待进员工进行讲评，达到激励、警示的目的。点评，班队长通过对上一班工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。 7、每日一题。学习内容要与当班安全生产相关且较为重要，特别是班队应急救援知识培训，使员工熟悉防灾、避灾路线，不断增强员工自救处置能力，增强员工学习的主动性和积极性。 8、安全隐患预排查。通过安全隐患预想，突出当班安全隐患重点；通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全生产系数。 9、工作安排。班队长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合；员工也可以经过班队长同意，自主选择工作搭档。 10、确认安全责任人。工作安排后，要通过责任人确认，增强员工责任意识。 11、安全宣誓。通过安全誓言，让员工时刻铭记对集体、对家人、对同事、对自身的铮铮誓言，拧紧安全弦。 三、班中作业自主管理 12、班中作业是产生价值增值的过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、员工按手指口述标准作业、班队长走动式管理、班中提合理化建议等行为。整个作业过程中，按照职能将班队长和一般员工区分为两条自主管理线。班队长自主管理线包括：组织员工排队下井→现场交接验收→班中汇报→走动式管理→收集、落实并提合理化建议；员工自主管理线包括：自觉排队下井→手指口述安全确认、按标准作业→提合理化建议。根据内容，将其分为自主整理、自主核查、主动反馈、自律自控、自查自纠、自我改进等6个自主管理环节。 13、集体入井。班队长要清点人数，检查员工安全装备、携带工具是否齐全，填写带班入井报告，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、携带工具，自觉遵守入井秩序。 14、现场交接验收。上下班的班队长要对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备、材料电力消耗、现场环境卫生等状况进行交接验收，使下班掌握现场总体情况。 15、班中汇报。现场交接后，班队长要立刻对交接情况向区部汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的准备工作，为下一班提供生产现场的第一手资料。 16、手指口述安全确认，按标准作业。员工根据分工，实施作业前，要按照作业流程化、工序标准化的要求，进行手指口述安全确认，通过手指口述安全确认，加深员工对操作内容掌握的同时，强化自律、自控意识，按标准作业，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 17、走动式管理。班队长在员工作业过程中，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的走动式巡查，及时排查现场事故隐患，及时处理，隐患未排除，班队长不得组织生产；同时，发现员工操作行为问题，现场进行纠偏，承担现场示范教学的责任和义务。员工作业中遇到疑问要及时向巡查人员请示，不可莽干。员工遇班队长违章指挥，有权拒绝执行并予以举报。 18、提合理化建议。员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，要及时汇报班队长，班队长要及时收集，能够落实的，现场予以落实并记录，作为员工奖励的依据，不能及时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班队长自身也要在组织生产中积极提合理化建议。 四、班后自主管理 19、班后评估、升井、班后汇报是班队作业的最后工作内容。班后评估环节，要按照内部市场