国际企业管理考试必过一.docVIP

名词解释： 1 .内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 2. 区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 3．文化冲突p269：所谓“文化冲突”，也就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程； 4. 文化融合，则是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。 5．独家使用权：独家专营分销渠道是指在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商，给予其对本企业是指生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽。企业往经营能力国际企业常用的避税技巧需要有三个层次,即内部转移价格避税, 避税地避税和机构身份避税,三个部分缺一不可。（1） 利用内部转移价格避税内部转移价格避税是国际企业利用各国税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达到避税目的的一种手段。（2） 利用避税地避税。避税地是指那些对人们取得的国际所得或财产提供免税或低税待遇的国家和地区。 挂牌公司作为虚设的中转销售公司b 以挂牌公司作为收付代理公司c 以挂牌公司作为持股公司（3） 利用机构身份避税a规避税收管辖权b选择组织形式避税c避免成为常设机构试论劳动力资源选择的内容和步骤。国际企业劳动力资源选择，就是国际企业为了招收合适的职工而收集和处理有关信息的过程。其有关内容和步骤为： （一）工作分析。即有目的、系统地收集并确定与工作内容有关的各种重要信息的过程。包括两项相关的活动：工作说明；工作要求。最常用的工作分析方法有三种：工作分析会谈；工作分析问卷；岗位分析问卷。 （二）确定对任职者的要求。在工作分析的基础上，归纳推理出顺利完成特定工作所必备的个人条件的过程。可采取以下步骤推 断从事某项工作所必备的职工个人条件：确定并列出工作任务的等级。详细说明成功的工作表现所必备的知识和技能。按各种知识技能的重要性做出等级排列。设计选择职工的范围。（三）对劳动力的选择。常用的方法有三种：申请表；面谈；行为考试。 （四）选择劳动力资源必须注意的问题：符合当地的劳动立法及社会传统。注意东道国的种族、民族及宗教。雇佣和提升当地人。国际收支是影响汇率变动的直接因素。一国的国际收支集中地反映了外汇的供求状况，而外汇供求状况会直接对汇率的变动发生影响。如一国国际收支是持续的顺差，则别国对他的货币需求增加，顺差国货币汇率上涨，外汇汇率下跌。相反，如一国国际收支发生持续逆差，那它对别国货币需求增加，本国货币汇率下跌，外汇汇率上涨。国际收支状况主要是由一国对外贸易决定的，一般来说，贸易收支顺差，国际收支就易于顺差；贸易收支逆差，国际收支就易于出现逆差。因此，出口能力强的国家的货币往往趋于升值，出口不振的国家的货币往往贬值。国际企业的内部管理体制主要有本国中心型,多元中心型和全球中心型三种组织控制体制1)本国中心型:是指母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制.它最基本的特征是海外子公司的一切决策权力包括生产权,人事权,销售权,资源调度权等基本集中于公司总部.公司总部是国际企业的最高决策机构,它负责制定母公司,子公司的经营战略目标.各子公司必须在总部的统一控制下运作,重大决策权不掌握在子公司手中.它能充分发挥出母公司总部的中心调整功能,较优化的使用资源.但子公司的自主性,积极性,创造性差.一般产品单一,技术市场比较牢固的国际企业比较喜欢这种体制2)多元中心型:是指母公司对子公司的管理采取分权式的计划与控制.它最基本的特征是母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确立经营目标与长期发展战略,母公司不加以干涉.各子公司均是一个独立的利润中心,有权决定产品的设计,生产,销售,市场开拓等重大经营问题.母公司拥有的决策权较少.优点:能充分发挥各子公司的积极性,易受到东道国的欢迎.不足:母公司难以统一调配资源;各子公司的信息,技术,资源等难以共享.这一体制对于那些市场分散,投资国环境稳定,难以统一行动或无须统一行动的国际企业比较适用3)全球中心型:是指母公司对子公司的管理采取分权式的计划与集权式的控制,是集权与分权相结合的一种管理体制.这一体制强调在保证企业总部有效控制的前提下,给予子公司较大的自主权.全球中心型的管理体制淡化了企业具体的国籍性,注重反映全球经营活动.当企业的规模进一步扩大,大股东来自世界各国,海外公司众多,产品更加复杂,市场遍布全球是国际企业则可选用这一组织体制//随着企业规模的进一步扩大,全球中心型成为了许多国际企业的选择.一方面,可以通过合作,使母公司与子公司的经营目标充分实现,双方积极性得以释放;另一方面,也照顾了母国和东道国的利益,缓解了国际性的经济矛盾与政治矛