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2S3D教育训练;目 录;一、前 言; 在公司的基本管理方针下，2S.3D为最基本的管理项目。若基础的管理无法执行，又如何规划公司的理念、品质方针及目标的达成等。我们要努力做好2S3D才能使公司永续经营、使客户满意及使公司更具市场竞争力。;2S：整理、整顿 整理（SEIRI） ——区分要与不要的东西，不要的 东西清理掉 整顿（SEITON） ——要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐 并加以注明、标示 3D：定容、定量、定位 定容：固定的容器 定量：固定的数量 定位：固定的位置;推行2S3D的技巧就是推行目视化管理;目视化管理的要点 从远处就能清楚看见； “好”或“不好”可以立即知道，任何人都可以指摘； 谁都能遵守，错误能立即得到矫正； 让任何人都能轻易操作，并方便使用； 将各项要管理的事物明确标示出来； 工作场所将变得亮丽而舒畅，提高工作效率。;推行目视化的要领 全面检查工作场所，包括看得见的地方和看不见的死角。 制定“要”和“不要”的判别基准，将“不要”的物品清除掉。 规划放置场所。 画线定位。 规定物品放置的方法。 将工作场所中所有物品清楚标示出来。;四、目视化管理实战方法;改 善 前：;方法2——警示灯（或挂牌）;方法3——透明化;方法4——颜色管理;方法5——定容管理;方法6——定量管理;方法7——定位目视化;五、推行2S.3D的好处;安全有保障 工作场所宽敞明亮；通道畅通不随意摆放物品，保持通道的畅通，安全自然有保障。 效率提高 物品摆放井然有序；工作环境干净整齐；有素养的工作伙伴；良好的氛围。实现以上四个方面，工作效率自然提高。 品质有保障 高品质的基础在于任何事都要“高标准、高要求”，2S3D就是要去掉日常及工作中的“马虎”。这样品质才会有保障。;六、推行2S.3D的成功要素;七、总 结;The End!